铁塔施工 方案

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1、项目名称：中国铁塔海南分公司儋州市2016年儋州市洋浦消防应急中心-HLH新建铁塔项目施工组织设计编制人：罗涛审核人：林绍坚编制日期：2017年08月05日编制单位：中国铁塔股份有限公司儋州市分公司注：正文附后页。目录1.工程概况142.编制依据143.工程目标144.组织架构及人员配置155.项目实施流程、方案和进度计划表6.工器具配置7.进度保证措施8.质量保障体系及措施9.安全保障体系及措施10.风险防范分析措施：11.冬雨季施工方案12.工程应急预案：1、工程概况；(1)工程名称：儋州市洋浦消防应急中心

2、-HLH(2)建设单位：中国铁塔股份有限公司儋州市分公司(3)监理单位：公诚管理咨询有限公司(4)施工单位：兴能电力建设有限公司(5)施工地点：儋州市洋浦消防应急救援中心(6)主要工程内容：过路顶管安装。本工程计划开工日期为2017年08月05日，计划竣工日期为2017年08月10日，质量要求达到合格。2、编制依据；2.1本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程施工图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的：(1)YD5098-200

3、5《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；(2)YD5003-2005《电信专业用房屋设计规范》；(3)GB50352-2005《民用建筑设计通则》；(4)GB50057-94《建筑物防雷设计规范》；(5)GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一规范》；(6)GB50010-2001《建筑抗震设计规范》；（7）中国铁塔股份有限公司《中国移动通信基站防雷系统管理规定》（8）中国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺要求（9）GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》3、工程目标；3.1.1、质量目标:确

4、保工程竣工一次验收合格率达100%,业主满意度为85%以上。3.1.2、安全目标:工程施工安全达标率100%，,轻伤率控制在0‰以内，杜绝工程施工重伤、死亡责任事故。3.1.3工期目标：按招标文件规定范围内容全部施工完成，总工期5天。4、组织架构及人员配置；3.2.1施工组织机构为确保工程按期按质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理，项目经理部全面实施的优势，将选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场。我公司拟委派施工经验丰富的人为本工程的项目经理。负责及进入本工程的主要

5、施工管理人员详见附表。公司组织管理机构职能表：3.2.2各机构职责①项目经理部项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，负责整个项目工程的生产、生活、技术、安全管理工作。具体地说，负责制定一套科学合理的施工组织，计划和加强施工管理，负责施工组织总进度计划，月进度计划的编制，制订工程的质保体系，安全生产措施，并组织检查施工情况，施工过程中进行劳动力机构，设备、材料的调度，对关键工种组织经常性的进度，质量情况检查，并做好试验，预制构件的试验工作。每月底做好各项目月、周工作进度计划，根据每月生产情况做好当月的月报和下

6、月的生产计划，并根据当月完成生产情况，调整下月的情况计划。做好资金使用计划，随时接受监理工程师发出的通知要求，做好安全保卫和环境保护，处理与各单位的关系。②项目组各项目组根据项目经理下达的任务制订项目组的月、周工作计划，并做好劳动力、机构设备、材料计划表，予以组织实施。技术负责人由公司总工担任，以便统一调度和技术负责意图的贯彻。项目组长负责项目组生产计划的实施，并对质量安全负责。因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体的施工程序，并付之实施。如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进

7、行调整，使月内计划得以完成。施工过程做好记录和填写检验表格，一经监理检验合格确认，将检验表、鉴定表分类分项存档，以便于计量、竣工资料整理。A、技术组：负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作；B、质检组：负责工程质量监督控制，检验各分部分项工程的质量等工作；C、安全组：负责工程安全检查、监督控制、安全生产、安全设施基建情况、消防保卫等工作；D、施工组：负责工程各分项分部施工过程管理及跟班指导工作；E、材料组：负责各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备的配置使用等工作；F、财务统计组：负责财

8、务收支、成本核算等工作；G、预算计划组：负责预算各月、周生产进度制表工程量核算工作。③施工作业班施工作业班是执行施工任务、施工进度和施工质量的保证，施工作业班必须不折不扣地执行规范、规程、图纸和项目经理部的各项技术质量要求。本工程施工质量要求较高，一方面做好施工作业班人员技术交底外，每个月公司总部、项目部要组织两次大的质量进度检查。并在作业班施工当中开展劳动竞赛，比质量、赛工期，并提出