网格化管理 方案

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1、网格化管理一、网格化管理的意义1.为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生.2.工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。3.将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理

2、效果。二、网格化管理的目标1.安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；2.文明施工要求施工现场必须达到长春市文明工地，争取达到长春市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。三、网格化管理组织架构及职责1.网格化管理组织架构图网格化管理领导小组安全监督、检查网格化管理工作小组安全监督、检查网格化管理人员安全监护每天2次巡视、检查2.网格化管理工作机构（领导小组）：组长为蓬莱市中型水库除险加固工程建设

3、管理局副局长；副组长为施工现场技术负责人，组员为安全负责人。1）组长、副组长职责:网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调；2）组员职责定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持;定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况（形成台帐）。3.网格化管理工作机构（工作小组）(1)、工作小组组成人员说明：组长为项目经理经理；副组长为项目总工；组员为技术员、人员组成组长：尹世雪副组长：李善忠组员：李传建、孙承岳、张陆、张法瑞、1)组长、副组长职责a.组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。b.定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形

4、成会议纪要。c.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。d.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。2)组员职责负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。4.网格化管理人员1.人员组成:宫香海、吴元清、孙亮深、姚景冬、马友田2.职责a.监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。b.监护人员

5、发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。四、网格化管理运转1.当前施工进度：2.施工现场分区情况3.现阶段施工队伍4.动态管理措施a.工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。b.随着工程的进展，土方、砌石、钢筋、混凝土等各施工队位陆续进场，必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。C.各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。d.根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。5.信息反馈及处置机制a.由项目部负责收集并汇总网格化运行情况。b.

6、建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。c..建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。d..项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而

7、达到持续改进的最终目的。6.安全管理措施1.以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。2.建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生