设计部工作 职责

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1、设计部经理岗位说明书基本信息：邓勇职位名称设计部经理所属部门执行部职位定员人数1部门代码直接下属设计主管、设计工程师直属上级江青树工作目标：为部门团队提供资源，建立工程设计部门内流程和制度，实施考核和跟进。主要职责：序号描述1在执行部总经理的领导下，全面负责本部门的组织管理和机构建设，贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对本部门的安全，所涉及项目的设计质量、进度、成本等管理目标负责2全面负责组织、协调、安排、指导设计部的设计工作和日常管理工作。3负责执行部项目合同的工程设计阶段实施的管理工作，对项目设计实施的进度、质量和成本

2、进行管理。4负责对工程技术人员进行设计和项目管理的教育和培训工作。5负责审核设计部的设计质量和设计图纸。6负责项目工程新设备的采购和对旧设备的协调安排工作。7负责部门参与项目调试、工程竣工验收的安排工作。8执行部总经理不在公司由设计部经理全面负责执行部的日常管理。工作协作关系：内部协作关系建立工程设计部内部管理流程，团队合理分工协作，追踪各项工作计划的完成精度和质量。外部协作关系接执行部总经理下达的任务书，和化工设计院和特种设备承包商建立沟通互动。任职资格：教育水平大学及以上专业化工工艺，化工设备或工程等专业本岗位从业要求5年以上同业从业经验

3、，具备有效团队管理和设计经验，完成和专业化工设计院的沟通和审核工作知识水处理工程及化工工艺管理经验技能技巧良好的沟通协调能力，丰厚的化工专业技术技能个人素质严格自律，团队管理技能丰富，良好的沟通技巧，重视办事效率和效能关键业绩指标（KPI）管理：部门内部分工明确，团队战斗力优秀，按设计计划，完成工艺设计工作，确保质量，进度和成本均衡进度：设计完成按计划注释完成率：质量：设计差错率：安全：安全培训和管理体系有效，安全事故率为0备注：设计部主管岗位说明书基本信息：李峰职位名称设计部主管所属部门设计部职位定员人数1部门代码直接下属设计工程师直属上级

4、邓勇工作目标：领导部门团队协作，完成工艺技术部门下达的设计任务，主导设计阶段的项目进度，质量和费用指标主要职责：序号描述1全面辅助设计部经理组织、协调、安排、指导设计部的设计工作和日常管理工作2编制项目的设计质量计划和设计部工作计划，负责设计进度完成和控制设计部的人力资源3审核设计部的设计质量和设计图纸4负责和执行部及其他职能部门的沟通和联络，必要时参与供应链的技术沟通和谈判。5协助项目经理处理与设计院及用户的设计问题6负责派出设计工程师，协助项目经理处理与设计院及用户的设计问题8安排人员参与项目的基础设计审查、详细设计交底。组织或安排设计图

5、纸和计算书的评审，协助调试部进行竣工图纸和资料的编制、出版和归档汇总9协助设计分包合同的谈判，并协调和管理设计分包合同的执行。10负责已交项目的售后服务工作。11完成部门主管安排的其它相关工作工作协作关系：内部协作关系建立设计部内部管理流程，依照公司项目执行任务书的要求，完成具体项目的详细设计，输出工艺设计包。外部协作关系接执行部总经理下达的任务书，输出相关采购，设计条件，技术文档等设计输出文件，和化工设计院和特种设备承包商建立沟通互动。任职资格：教育水平大学及以上专业化工工艺，化工设备或工程等专业本岗位从业要求5年以上同业从业经验，具备有效

6、团队管理和设计经验，完成和专业化工设计院的沟通和审核工作知识水处理工程及化工工艺管理经验技能技巧良好的沟通协调能力，丰厚的化工专业技术技能个人素质严格自律，团队管理技能丰富，良好的沟通技巧，重视办事效率和效能关键业绩指标（KPI）管理：部门内部分工明确，团队战斗力优秀，按设计计划，完成工艺设计工作，确保质量，进度和成本均衡进度：设计完成按计划注释完成率：质量：设计差错率：安全：安全培训和管理体系有效，安全事故率为0备注：设计工程师岗位说明书基本信息：职位名称设计工程师所属部门设计部职位定员人数6部门代码直接下属/直属上级设计经理/设计主管工作

7、目标：按计划完成上级领导安排的设计任务以及提供相关的技术支持工作，对设计输出的进度、质量、成本负责。主要职责：序号描述1按计划完成上级领导安排的设计任务。2根据项目需要提交相应基础设计文件给业主、设计院并提供答疑澄清，协助设计分包合同谈判，协调管理设计分包合同的执行，审查分包设计文件。3负责完成本专业其他工程师设计图纸的校、审工作，参与设计评审、设计交底。4协调处理设备、材料在采购、制造环节中的问题及相关的技术支持工作。5在售前、安装、调试、售后等等各环节中提供与设计有关的技术支持工作。6设计文件、竣工图纸文件归档工作。71制度

8、