污水修缮工程施工方案

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1、高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程商务标一、工程概况1、工程名称：高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程。2、工程地点：青岛市高新区。3、工程内容：本工程为高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程，因管道存在淤积严重、塌陷等问题，致使污水系统整体不畅。本工程主要对淤积严重、塌陷等病害问题的污水管道进行修复、翻建，管材选用HDPE双壁波纹管、PE实壁管、钢筋混凝土管道三种。4、建设单位：青岛高新城维实业有限公司5、工期要求：6、质量要求：合格。二、编制依据、范围、原则1.编制依据1.1高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程招标文件。1.2现场勘查及查询资料。1.3国家现行技术

2、保准、规范、规程及省市工程建设有关文件。1.5《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）1.6《室外给排水设计规范》（GB50014-2006）(2016版)1.7本公司拥有的技术水平、机械设备及多年积累的施工经验。2.编制范围招标范围内由施工单位负责实施的全部工程项目，按照招标文件规定的要点编制初步的施工组织设计。3.编制原则25高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程商务标3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，都是为确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。3.2本施工组织设计是按照实事求是的原则进行编制的，所定的工期，施工方法，

3、采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3.3本工程必须按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地的气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们在类似工程施工中积累的施工经验，技术总结及工艺等科技成果，本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。三、本工程的各项目标1.质量目标在本项目中，我们将继续贯彻“百年大计，质量第一”的宗旨和实事求是的科学态度，盐哥按设计及施工规范施

4、工，建立健全以项目经理为核心的管理体系，贯彻ISO9002质量体系文件，一全面质量为核心，加强工程质量的检查与控制，做到精心组织、科学管理、严格施工，确保工程质量达到合格的要求，确保施工安全，杜绝各类安全事故，全面完成招标文件规定的各项任务。2.工期目标25高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程商务标根据甲方的要求结合我们的进度计划，通过合理部署，科学管理制定各种工期保证措施，保证按计划进行。保证在年月日至年月日的招标工程内完工。3.安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒等“五无”要求。安全质量达标。四、人力及资源、机械保证措施我公司为能够对整个工程实施有效地全面

5、统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立“高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程项目经理部”，其职责是对整个工程的操作过程进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部设置项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工队伍实施各项工种的施工任务。1.用于本合同的主要管理人员拟用于本合同的项目管理班子配备情况详见附表一《项目经理部组织机构图》。1.1项目经理部机构组成1.1.1本工程项目经理部成员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、设备员、资料员等人组成。1.1.2项目部人员均持证上岗，

6、且有多个同类工程的施工经验。1.2项目经理部人员职责1.2.1项目经理职责25高新区东部片区12处污水管道整治修缮工程商务标执行对工程项目的全部管理工作；旅行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性；主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重大文件。1.2.2项目总工职责认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，积极做好全面质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程，随

7、时检查工程质量，施工安全、发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低成本。负责办理由于业主原因造成的停机、停电、待料等的经济签证。1.2.3质检员职责负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、构配件是否否和质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；