银杏目标考核奖惩责任书

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1、重庆泰穗银杏生物科技股份有限公司《2012年银杏园工作目标考核奖惩责任书》为了强化内部管理，明确工作责任，全面提高银杏产业园建设质量，达到银杏采叶圃的标准产叶量，三年达到盈亏平衡，根据集团公司的要求及相关规定，特签订本责任书。一、工作任务口标及分值1、全面完成银杏采叶圃新栽苗木（含部分地块的行道树栽银杏树）的栽植任务（组织培训上岗的专业队栽植），并将采叶圃管护任务承包到人（2012年2月底前）。（15分）2、全面完成银杏采叶圃死亡小苗木的补植（含部分地块的3公分银杏树补植）任务（组织培训上岗的专业队栽植），并将采叶圃管护任务承包到人（2012年2月底前）。（5分）3、按照银杏管理技术要求抓好

2、除草工作，4-9月每月除草2次，其余月份每月除草至少一次，保持银杏圃内无杂草；没有经过泰穗公司书面通知，杜绝打除草剂。（20分）4、严格按照银杏管理技术要求做好施肥、病虫害防治工作。（15分）5、做好银杏园地块的积水时排水、干旱时浇水工作。（10分）6、抓紧抓好银杏叶采叶量指标管理工作，按照栽植三年达到盈亏平衡，2012年实行采叶采叶量指标（每亩平均值）定奖惩。整体平均每亩采叶量超额的按比例加分；没有达到规定银杏叶产量的按比例减分。（20分）7、按照GAP认证的要求严格进行实施，同时配合相关认证工作。（10分）8、企业文化、安全生产等。（5分）9、泰穗公司每年将对目标责任分进行考核评比。考核

3、低于90分的，每分扣取1000元工资，同时将调离经理岗位；高于90分的予以奖励（每分奖励经理层1000元，最高奖励经理层每人不超过1.5万元，同时可以得到相关栽植、补植的奖金）。评分细则另行制定。二、质量管理及指标（一）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订质量口标责任书。（二）每季度开展一次质量教育活动，全面提高质量意识，切实把确保质量作为开展工作的前提和条件。（三）、具体主要质量（数量）指标及奖惩：1、采叶圃新栽植苗木成活率达到95%的、补植苗木达到95%的集团公司奖励10元/亩（当事的人队长、技术员、经理层——奖励额高于其他50%）,低于95%则扣取5元/亩。2、大树栽植

4、成活率：①7公分带土球银杏树，栽植成活率达到95%的每株奖励3元，低于每株扣工资1.5元。②3公分无土球银杏树，栽植成活率达到90%,每株奖励0.5元，低于每株扣工资0.25元。3、采叶圃每亩产鲜叶分类计量指标及奖惩今秋新栽的采叶圃300斤/亩；去年秋至今春栽植的采叶圃（补植低于50%的）每亩采叶400斤/亩。采叶量没有达到规定产量的按比例扣减目标分；采叶量超产的按比例增加目标分。三、进度指标（…）按照集团公司的计划，制订子公司的工作进度计划，推行工作进度责任制，将工作进度责任分解量化到个人。（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、

5、推诿扯皮的现象。（三）认真执行月报表制度和档案、资料收集制度，及吋、全面地上报工作进展情况。四、安全指标（一）全年无责任事故，各类经济损失累计金额不超过1万元。（二）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全生产学习教育活动，提高安全意识。（三）加大安全组织、安全制度建设，严格办公区防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。（四）实行安全生产责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到吋吋讲安全、事事重安全。五、企业文化建设指标（一）定期组织、参加各类思想政治、业务技术教育培训活动，无违法违纪及黄、赌、毒等现象发牛，职工思想稳定，

6、业务合格，团结互助，积极上进。（二）认真组织开展“做文明职工，创文明集体，建文明单位”、“讲文明，塑形象”、“青年文明大队”等活动，使整体文明水平有明显提高。（三）加大宣传信息工作力度，每月向泰穗事业部办公室投稿（即当月工作进度、总结，典型报道）不少于2篇。六、考核奖惩（一）为了确保上述各项目标的实现，泰穗公司成立工作质量考核领导小组，采取平吋抽查与定期检查相结合的办法,对工作冃标完成情况进行考核。（二）实行一票否决的指标：出现违法违纪现象，受到法律、法规处理或被公开曝光；违反银杏管理技术规泄擅自操作造成重大损失的；出现银杏园质量问题，造成严重影响或需要较大规模返工修复；出现重大责任事故（重

7、伤1人或经济损失累计在3万元以上）。被以上指标一票否决后，在追究相关责任人的同时，视其造成的影响或损失情况予以经济处iUo（三）全面完成上述各项目标任务并考核达到90分者，方有资格依据《2012年银杏园工作口标考核奖惩责任书》等规定进行表彰、奖励。七、本责任书解释以泰穗公司工作质量考核领导小组确定的《冃标考核细则》为准，评定由考核领导小组负责。八、本责任书一式四份，甲方三份，乙方一份；自双方签字之口起执行。甲