预算管理存在的问题及对策

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1、4论文目录第一章概述11.1预算管理的涵义和目的11.2预算管理在企业屮所发挥的作用11.2.1预算管理具有预测性11.2.2预算管理是一种控制手段11.2.3预算管理是一种协调21.2.4预算管理有利于完善企业基础管理21.3推行实施预算管理的必然性2第二章预算管理中存在的问题及现状32.1预算管理的认识和落实程度不够32.2预算管理组织体系编制不及时、不健全32.3编制内容不完善：32.4我国预算管理的现状:3第三章预算管理的分析与执行对策53」预算管理的分析53.2预算管理的执行对策5第四章郑州丹尼斯百货预算管理的

2、案例分析74」郑州丹尼斯百货的基本情况74.2郑州丹尼斯百货预算管理体系74.3郑州丹尼斯百货预算管理制度84.3.1预算的编制84.3.2预算的执行、控制与调整94.3.3预算的分析及考核94.3.4郑州丹尼斯百货预算管理存在的问题10结论11参考文献12第一章概述预算有很多种，筹资预算、资本预算、财务预算、营业预算、以及预算汇总后的全面预算。预算管理在企业管理中的重要组成部门，在企业管理中占据着至关重要的位置。预算管理能够优化企业的资源配置，促使企业效益能够发挥到最大化。调动企业全体员工的积极性，并且能够使管理者，充

3、分了解预算管理的全过程。另外，预算管理是以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具休计划，是为实现企业口标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。是现在企业经营管理中不可缺少的重要工具。1.1预算管理的涵义和目的预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未來的经营活动和相应财务结杲进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算冃标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最人程度地实现战略目标。预算管理的目的是：通过业务、信息、资金、人才

4、的整合，来实现金业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，进而对企业价值增长，等方面提供最后决策的支持。已经是现代化金业不能或缺重要的管理模式。就像美国著名管理学家戴维•奥利所指出的那样：预算管理是少数管理者把组织的所有关键问题汇总于一个体系之中，实施管理控制方法的好办法。实现通过预算的编制，能使企业经理人明确经营方向，实现管理目标。1.2预算管理在企业中所发挥的作用1.2.1预算管理具有预测性是企业对于将来一段时内收入支出剩余结果的预计，管理执行者，能够根据预测可能发生问题

5、、存在的变化趋势，从而采取有效的方法避免，减小差异，顺利按照计划，完成目标。1.2.2预算管理是一种控制手段以数据的方式來体现管理，和各项工作标准，控制是以实现计划好的管理标准，对实际工作中的结果进行修正。因此预算管理过程中的控制，包扩事前、事中、及事后控制。事前控制，生产经营、投资项冃的规划，预算规划。详细阐述了为实现预期冃标的工作标准；事中控制是i种限制、协调差异的方法，保障计划冃标的实现。事后控制，是鉴别偏弟，及时纠正不利的影响。123预算管理是一种协调企业预算管理是由各个分项预算汇总而成，从制定预算计划，编制，到

6、预算的完成，执行。各部门需要相互配合，协商沟通，有利于管理者T作协商一致，制定出更好的执行计划和执行效果。即预算管理的儿木日标。公司董事批准的预算，表明了计划期企业的业绩展望，所有管理层和雇员一定要努力工作，共同实现计划H标。通过实际完成结果与预算Z差别分析，可以评价相关管理人员和员T的工作表现。124预算管理有利于完善企业基础管理预算管理的编制屮需耍有各项相关的标准定额，耍求立额合理并按照条件变化修正。要求信息传递的准确，促进预算管理的发展。1-3推行实施预算管理的必然性企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经

7、营者的犬职，而预算是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家屮，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未來几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。对于我国的企业，预算是一个观念转变、工作转变的过程，预算管理的实行过程中，从原来的自由到不自由,从无序到有序，必然存在一个从不适应到适应的过程。然而，这个过程必须缩短。预算管理从“先盖房子再修路”带入“先修路再盖房子”的阶段，是其经营制胜的一大法宝。预算管理实施成熟，也代表着企业扩人完善经营管理的趋势

8、。只有观念到位，企业才能有更好的发展。因此，实行预算制度管理体系是每个企业将要面对和解决必须认真思考的问题。预算管理是一项长期的艰巨的任务，他需要成熟的注场、健全的体制，优秀的领导，高索质的职工的共同配合。第二章预算管理中存在的问题及现状现阶段，我国企业，预算管理的现状不容乐观，存在一些共性问题。具体体现在，预算管理