银辉公司财务管理存在的问题及对策

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1、银辉公司财务管理存在的问题及对策目录-、财务管理的概念及对中小企业重要性1（-）财务管理的内容和意义（二）中小企业的财务管理特征（三）财务管理对中小企业的重要性1二、银辉公司财务管理存在的问题2（一）企业管理者的财务管理意识淡薄2（-）企业固定资产使用率不高2（三）企业企业现金管理制度不完善3（四）企业投资缺乏科学性3（五）企业筹资活动不合理4三、加强银辉公司财务管理的对策（-）全方位更新企业财务管理观念4（-）提高企业固定资产的使用效率5（三）完善企业现金管理制度5（四）科学的进行投资活动6（五）采用合理的筹资方式6（六）提高财务管理在企业管理中运用的水平6

2、参考文献8班级：10春会计（本）学号：1044001200641姓名：卢群良内容摘要批注［yl］：内容摘要需对文章内容作简要介绍，介绍得太简单了，本文写了些什么内容，稍微具体一点。在市场经济条件下，一个企业财务状况的好坏，既受其内部条件的影响，也受外部宏观经济环境的影响。特别是対于屮小金业，由r经营规模较小，资木和技术水平较低，白身实力有限，必将受到前所未有的冲击。身为屮小型企业的银糠公司在当前市场经济条件下也处于水深火热之中，怎么增强企业竞争力，是公司发展过程屮需耍解决的首耍问题。好的企业财务管理是企业的命脉，银粋公司不重视财务管理而没有发挥其应有的作用，资

3、产使用效率不高，资金管理不完善，投资融资方式不合理等都会对公司的发展造成重要影响。怎么样发挥财务管理在企业管理中的效应，提高资产使用效率，完善资金管理，将投资融资方式合理化，通过逐步完善企业财务管理体系，确保企业和谐高效发展？本文将进行简单分析并提出相应对策。【关键词】现金管理制度财务管理投融资管理批注[p2]:已修改I一、中小企业财务管理的特点及重要性财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。対金业资产的投资管理，资木的融通和经营中资木运营，以及利润分配等迹行全面管理，财务管

4、理屈于综合性管理，与金业各方面具有广泛联系，并能迅速反映金业牛产经营状况，使企业价值最大化。在企业管理屮的地位和作用也越來越多的被经营者所重视，财务管理是一个全【衍性的管理活动，它的作用经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程，如根据市场环境、经营需要和风险的承受能力，确定企业筹资方向，决定资金结构和利润分配方案等。财务管理的好坏影响着企业生存和发展。(-)中小企业财务管理的特点近几年來，我国屮小企业得到了较快发展，但大部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位。企业内部山于管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没育得到充分发挥，如

5、中小企业很多所有者也是直接经营者，管理方式是所有者与经营者的旖度统一的集权管理方式，而中小企业经营者往往会计知识并不专业，财务观念并不强，导致财务管理在企业管理中并未受到高度重视，财务管理容易受干预等。由于受広观经济等外部环境变化和体制的影响，屮小金业在加强财务管理方面也遇到了阳碍。例如，政策“歧视”使屮小企业不能和人型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使小小企业财务管理目标短期化等等。批注Iy3]:己经改了,不要再改回去了，冇自己的想法可以告诉我。(-)I中小企业财务管理的重要性财务管理是一个全而性的管理活动，它在资木营运管理控制、投资筹资决策决定，利

6、润分配等企业管理中核心主导作用，能够对决策有关的诸多要紊进行平衡，在经营决策屮起核心作用，如企业资金严觅不足阻碍了企业发展时如何通过自己的”管理“工作实现的企业融资的障碍，科学合理进行融资等。随着中小企业规模不断扩大，经济活动的H益复杂和财务风险的H益加剧也迫切要求中小企业加强财务管理。所以中小企业管理者必须管理方式转移到以”财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理丁作才能适应新形势的需要。银辉公司财务管理存在的问题很辉公司主耍生产喷胶棉，洗水棉等白棉及加工袖棉，资产总额300万元，现有人数50人，年销售额800万元左

7、右，屈于小小型企业。公司在其他几个地区设置有徊棉加工的分公司，各个分公司财务之间都有一定的联系性，而公司所有数据均有公司总部统一核算处理，耍集小起总公司与分公司的所有准确数据才对进行财务核算，财务管理工作进行比较困难，所以好的企业财务管理体系对于银辉公司至关亟要。血银辉公司所有者也是宜接经营者，管理方式是所仃者与经营者的高度统一的集权管理方式，其很多重要决策主要由所有者做出。决策者缺乏财务管理知识，対财务管理不重视，企业内部控制管理体系不完善，资产使用管理者的财务管理意识淡薄批注[y4J:这里还需根据我国对屮小企业的划分（査资料）说明银辉公司属于中小企业。批注

8、【y5]:表述有问题，需修改。率不窩,