项目总工述职报告1[1]

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1、2009年在公司、分公司领导的正确领导下，在年初总经理和党委书记两个报告的指引下，XXXX项目部实现了新的突破。2009年上半年我来到XXXX项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。近半年来,在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为巫点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强口身的道徳吊质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足Z处。下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。一、技术质量管理方而二、理论学习，提高自身素质方血三、口身廉

2、政建设方面四、缺点和差距五、今后打算述职报告尊敬的齐位领导、各位同志：2009年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职丄远赴千里Z外参与XX高速公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想,秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给XX人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项H总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。一、紧密配合.严密部署、科学管理以项目经理XX为核心，把建好XX高速公

3、路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项冃副经理，精心编制实施性施丁组织设计、科学制定各项施丁方案、合理安排各项丁作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施丄放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因索，野外测量工作人员分成两组。一组以XX为组长，主要负责导线复测、施工屮边桩放样等；另一组以XX为组长，主耍负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整理工作由术质量负责人XX完成。测

4、量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用新全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行公路施工勘测规范。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施T方案、施T计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导丿施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技

5、术规范、规则、标准贯彻执行XX省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项冃管理T：作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建屮-大型桥梁、长-特长型隧道、软土路基、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、丿施工工艺、实体质量达到设计要求。三

6、、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应増减工程屋和造价。在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。根据监理方的要求，认真组织编写施工□、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。认真

7、审杏各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重人技术问题。四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌作为项目总工，肩负着确保工程质量的重人责任，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量

8、、缩短施工工期、节约施工成木，为企业提高效益。因此，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫