项目监理目标责任书08

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1、编号：JAJLZRS-2010-000陕茴鑿安工程监理有酿公司项目监理目标责任书委托人：陕西建安工程监理有限公司责任人：项冃监理部项目总监（总代）时间：年月日项目监理目标责任书为了确保项目监理合同的顺利完成，充分调动监理人员的积极性、主动性，落实项目监理部负责人（总监或总监代表）的管理责任和监理人员的岗位职责，确保项目监理目标的实现，有效节约监理成本和提高经济效益。根据公司有关规定、监理合同约定及项目实际情况，特签订本项目监理目标责任书：一、工程项目概况1.工程名称：2.工程地点：3.工程规模：4.工程内

2、容：二、项目监理责任及控制目标（一）监理责任目标1.监理资料、安全监理、监理费收取、监理部管理、公司荣誉和委托方满意程度等方而的应达到公司《项目总监（总代）管理办法》的耍求。2.项冃总监（总代）及监理部其他人员的行为应同时达到公司下发的有关管理制度、规定、细则、办法等的要求。（二）监理控制目标1.工期：以合同工期为准，总计LI历天（或个片O自年—月—日至年—月—Elo2•质量：□达到合同约定的质量标准。□达到国家现行质量验收规范规定的合格标准。1.安全：杜绝重伤死亡事故，轻伤事故率控制在2%。以内。4•投

3、资：共万元（为□投资估算□设计概算□建安工程造价□施工合同总价）。三、双方责任义务（一）委托人（陕西建安工程监理有限公司）1.成立监理部，刻制监理部公章，出具总监理工程师任命书。2.按公司有关规定为监理部提供办公、住宿所需用房、家具和用品。3.定期、不定期对监理部进行检查、考核。4.及时给监理部有关技术资料加盖公司印章、提供公司有关证件材料。5.负责为监理部配备监理人员。6.为监理部配备安全帽、工作服，制作项目监理部各种标牌。（二）责任人（项目监理部负责人（总监或总监代表））1.及时上报监理月报、监理快报

4、，按时参加公司组织的有关会议。2.接受公司组织的定期、不定期对监理部的检查、考核、奖罚。3.采用科学、有效、灵活、妥当的监理工作方法，进行项目监理工作。4.严格执行监理合同，完成合同规定的监理内容和各项控制指标。5.严格安全管理，确保监理项目和木监理部人员的安全。6.重视监理资料收编整理，确保监理资料规范、及时、齐全。7.具体协调与建设方、施工方等参建各方的关系。8.维护公司名誉，保持和委托方良好的合作关系，积极拓展监理业务。9.负责监理费的及时催要和收取，办理相关手续。10・严格执行公司的各项规章制度和

5、管理规定。11・自备数码照相机，收集整理有关照片、影音资料。四、项目监理责任及控制目标考核（-）项口监理责任口标：监理资料、安全监理、监理费收取、监理部管理、公司荣誉和委托方满意程度等方面按照公司《项目总监（总代）管理办法》进行考核和奖罚。其它情况按照公司有关管理制度、规定、细则、办法等执行，并进行相应考核和奖罚。（-）项目监理控制目标：1、监理项目竣工验收未达到质量控制目标，扣罚项目监理部负责人（总监或总监代表）全部风险抵押金。若项目监理部负责人（总监或总监代表）能够证明项目监理部没有任何责任，则可免于

6、处罚。2、监理项目结束吋未达到安全控制目标的，扣罚项目监理部负责人（总监或总监代表）全部风险抵押金。若项目监理部负责人（总监或总监代表）能够证明项目监理部没有任何责任，则可免于处罚。3、监理项目未达到工期或造价最终控制目标，而且超过部分没有合理且合法理由的，扣罚项目监理部负责人（总监或总监代表）全部风险抵押金；超过部分有合理且合法理由的，则可免于处罚。（三）考核兑现时间约定：公司《项目总监（总代）管理办法》中对项目监理部负责人（总监或总监代表）的考核兑现，当项目总合同工期超过两年时每一年兑现一次;当项口总

7、合同工期不足两年时项口结朿后一次兑现。委托人：陕西建安工程监理有限公司负责人：责任人：项目监理部负责人：时间：年—月日