项目管理方针

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1、项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释：内涵解释：——坚持法人管项目统一项目基础管理模式，坚持法人管项目：一一坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、资源集中调控,规范企业层而对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项冃管理体系有效运行；层次的责任及相互关系，促进项冃管理体系有效运行；

2、——坚持系统化项冃管理规范项冃管理基本流程和方法，坚持系统化项目管理：——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，目标为中心,确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。效率。——坚持持续改进总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，坚持持续改进：——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项冃管理考核提高项目管理绩效。冃管理考核，理体系，建全项目管理考核,提高项目管理绩效。—

3、—坚持相关方满意以技术先进、成本节约、安全文明、坚持相关方满意：——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程坏保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形彖及管理水平。合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。总则1冃的贯彻屮建经营管理理念及项目管理方针

4、，理顺项目管理基本职能，贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。理过程，健全项目管理体系。2适用范围本手册适用于中国建筑股份有限公司（简称为中国建筑或中建股份）本手册适用于中国建筑股份有限公司（简称为中国建筑或中建股份）范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点在执行本《手册》程项目可按所在地区的特点，屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。适当修改。中建股份所属企业可以制订相应的细则、办法、程

5、序、中建股份所属企业可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。行本手册的配套文件。3相关文件3.1、中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》集团标准2005（集团标准3.1、中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》集团标准2005年）（；3.2、中国建筑股份有限公司《内控手册》（20093.2、中国建筑股份有限公司《内控手册》2009年）（；3.3、建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）《建设工程项目管理规范（（GB/T503263.3、建设工程项目管理规范》GB

6、/T50326-2006）《；3.4、建筑工程项目总承包管理规范》GB/T50358-2005）《建筑工程项目总承包管理规范（（GB/T503583.4、建筑工程项目总承包管理规范》GB/T50358-2005）《；3.5、质量管理体系要求》GB/T19001：2008）《环境管理《质量管理体系要求（（GB/T190013.5、质量管理体系要求》GB/T19001：2008）《环境管理体系规范及使用《、环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001:2004）职业健康安全管理体系规范》GB/T28001

7、：《职业健康安全管理体系规范（2001）指南》GB/T24001：（2004）职业健康安全管理体系规范》GB/T28001：、《2001）；3.6、建筑施工组织设计规范》GB/TB50502-2009）《建筑施工组织设计规范（（GB/TB505023.6、建筑施工组织设计规范》GBATB50502-2009）《；3.7、中建股份工程安全管理、工程质量管理、环保管理等规定；3.7、中建股份工程安全管理、工程质量管理、环保管理等规定；3.8、中建股份《工程项目管理考核办法》《合同管理制度、3.8、中建股份《

8、工程项冃管理考核办法》《合同管理制度》《CI管理手册》、合同管理制度》《CI管理手册》；3.9、项目管理表格及示范文本》项目信息化管理的有关规定；《项目管理表格及示范文本、、项目信息化管理的有关规定3.9、项目管理表格及示范文本》项目信息化管理的有关规定；《3.10、中建股份及各企业质量体系、安全及职业健康管理体系、3.10、中建股份及各企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。4项目管理机构4」企业层级项目管理机构