项目岗位责任制(新)

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1、项目经理岗位责任1.代表公司履行与业主签订的建设工程施工合同,执行公司的质量方针，实现本工程项目的质量目标；认真贯彻实施IS09001质量标准。2.组织有关人员编制本项目的质量保证计划，并负责质量保证计划和其它质量体系文件在本项目的实施,改进和完善。3.建立和完善本项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与建设所有员工的积极性；对职工、民工做好三级安全教育。4.对本工程进场的质量、标识、追溯及机械设备斩合格性负责。5.对本工程的施工、交工、维修整个过程质量活动的控制，监督和改进负责。6.其它应由项目经理担负的职责。项目副经理

2、岗位责任制1.协助项目经理做好质量体系在本项目的建立运行和改进。2.对本工程的质量、安全、进度负责，保证按图纸、规范、质量保证精心组织施工。3.协调同业主、安装单位的关系，负责对业务合同的评审和对质量整改的实施。4.其它项目副经理应承担的职责。项目工程师岗位责任制项目工程师负责本项目的全面质量管理和技术工作的具体组织和指导。1.织本项目部职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、标准，贯彻执行各项技术管理制度和安全生产管理制度，并在施工中负责督促检查；贯彻实施IS09001质量标准和分公司贯标管理制度。2.负责编制项目工程质量保证计划书，

3、主持本项目工程（产品）质量工作会议，对本项目施工的交工工程质量负有直接的技术责任。当发生质量事故时，应按“三不放过”的原则，查清原因，分清责任，提出处理意见，报请上级机关研究处理。3.对本项目的技术质量小问题有权决策，重人问题必须报上级处理；应全面指导开展创优活动，开展技术革新活动。4.负责制定本项目的关键工序、特殊工序的施工方案，并督促工长实施。5.主持图纸会审工作，编制本项目施工的工程施工组织设计、质量保证计划，负责技术交底，以及工程的质量控制和技术核定工作。6.有权制止违反安全生产作业行为，发生安全事故时应采取紧急措施处理。7•督促有关人

4、员填写各项交工验收记录，负责交工验收资料的收集整理和上报。项目总工长岗位责任制1.项目经理领导下，对整个工地的场貌、进度、质量、技术、安全、文明施工、资料、成本、治安负责。2.组织、协调各工长做好各分部分项工程的配合，及时解决各工长提出的问题，组织有关售货员进行工序交接验收，做好工序搭接工作，对工程各工序质量进行控制，对不合格品进行控制。3.认真贯彻公司质量方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，贯彻落实IS09001质量标准，认真执行《施工作业指导书》，严格按照《控制程序》组织施工和管理。4.根据工程特点、设计图纸、施工组织设计、施工规范和安全操

5、作规程等规定和要求，对工程项目实施全过程进行组织管理和控制，保证工程项口承包合同目标的实现。5.根据施工组织设计，结合施工现场具体情况，做好施工准备，提出劳动力、机械设备及材料的确切进退场日期和数量。6.负责主持定位、放线、抄平以及关键部位技术交底工作，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。7.充分发挥参与工程建设所有员工的积极性，抓好劳动纪律，施工前做好技术、安全交底，何等好职工、民工的三级教育工作，并向上级报告。&及时安排原材料及混凝土、砂浆试块、钢筋试件的送检工作，及时填好施工日记，督促各工长及时填写施工记录及隐蔽工程记录；组织

6、分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时办理签证手续，及时收集整理各类档案资料，组织绘制竣工图，保证交工验收资料齐全。9.做好收尾工作，做好工程防护工作，准备工程竣工预检。10.督促各工长及时做好工程任务单的签收工作。11.密切同建设单位工地代表、监理工程师扩配合单位现场管理售货员联系，及时处理配合施工存在问题。项目工长岗位责任制1.在项目经理（生产科长）领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本、治安负责。2.认真贯彻公司质量方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，贯彻落实IS09001质量标准，认真执行《施工作业指导书》,严格

7、按照《控制程序》组织施工和管理。3.熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对工程项目实施全过程管理，保证工程项目承包合同目标的实现。4.制定项目具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提出劳动力、材料、机械设备的确切进退场日期和数量，做好工序搭接工作。5.负责主持定位、放线、抄平以及关键部位技术交底工作,贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。6.施工前做好书面的和口头的技术交底及安全措施交底，平时做好职工、劳务民工的三级安全教育。7.及时安排原材料及殓、砂浆试块的送检试验，及时填好

8、施工日记和殓施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，绘制竣工图，保证交工验收资料齐