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1、血河南目标安装工程有限公司项目责任书(审批版)项目名称:项目地点:责任部门:审核:批准:签订日期项目经理责任书委托方:(以下简称“甲方”)受托方:(以下简称“乙方”)为对项目成功述行项目施工管理,保证完成工程施工各项指标,经卬乙双方充分I办商,口愿达成本项H经理责任书,希果双方严格执行。一、施工项目概况:(_)项「I名称:(二)所在地点:(三)建设单位:(四)工程预算造价:二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理),是指受甲方及其法定代农人委托对工程项H施工过程全面负责的项忖管理者,是卬方及其
2、法定代表人在工程项H上的代表人。三、甲方主要职责和义务:(一)为乙方开立内部项目结算账户,协助乙方收取工程款和工程决算。(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。(三)为乙方提供技术支持,审批施工组织、施工方案,提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促,如发现乙方在施工及经营管理屮发生的问题时,有权提出整改意见、限期改正或停工。(四)向乙方行便财务管理、掌控印章等职责,监秤乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。(五)协助乙方
3、做好材料采购、工程验收、备案等工作。(六)做好工程项日管理的考核工作,并按甲方的有关规章制度和文件述行奖励和处罚。四、乙方在承担工程项口管理过程屮,履行下列职责和义务:(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,遵守并执行企业的各项管理制度;(二)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(三)执行项口承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;(四)对工程项目施工进行有效控制,交待有关技术规范和标准,积极推广应川新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明牛产,努
4、力提高经济效益。(五)乙方应加强资源的优化和动态管理,执行和服从甲方对项n管理工作的监督检查和宏观调控。(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和貝•他指标和要求,对施工项口自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全血管理。五、乙方在甲方授权范围内,可行使以下管理权力;(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);(二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,经公司授权签署有关介同;(三)指挥工程项忖建设的牛产经营活动
5、,调配并管理进入工程项ti的人力、资金、物资、机械设备等生产要索;(四)选择施工作业队伍;(五)对项目部进行合理的经济分配;(六)企业法定代表人授予的其他管理权力。六、补贴及责任保证金(1)、公司将按照回款比例对乙方给予补贴。项口经理报酬=(基本工资+回款金额*%+奖金)(2)、乙方在项目开工询须向公司缴纳责任保证金元,项目验收合格示全额退还。七、乙方应当完成以下责任指标:(1)进度目标:合同签署工期—个月。(2)回款「I标:按公司与建设方签订合同进度回款。(3)质量忖标:无重大质量事故,符合国家
6、验收标准和强制性规范。(4)安全口标:伤亡爭故为零。(5)成本
7、=
8、标:按工程成本分析表(其中四、五项由商贸公司执行,只考核物资使用量).(6)严格执行公司制度及样表(7)满意度H标:施工完成后甲方评价为良好以上,施工班组评价为满意以上。八、乙方确认在甲乙双方结算Z前,拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊账购买的财产)属于甲方公司财产,严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同时,应及时报甲方审核并备案。九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公
9、司订立劳务分包合同,确保不发生拖欠民工报酬事件。十、乙方应当完成管理内容包括但不限于:(1)组织编制项目管理实施规划。(2)对进入现场的牛产要素进行优化配置和动态管理。(3)建立质暈管理体系和安全管理体系并组织实施。(4)搞好组织和协调,解决项tl管理中出现的问题。(5)搞好项目部内部利益分配。(6)进行现场文明施工管理,预防和处理突发事件。(7)搞好后期管理,包括竣工验收、结算、资料報理和总结分析。在解职之前接受审计。(8)处理项目经理部善后的工作,包括协调签订工程保修书,项目经理部解体后人员的
10、处理,善后工作小组的建立,账忖的移交,工程价款的回收债权债务的处理。(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。十一、乙方有下列情形之一的,甲方有权终止木项目经营管理责任书,撤换项目经理,构成犯罪的依法追究其刑事责任:(1)施工项目发生重大安全、质量爭故。(2)违反法律法规、严車违反甲方规章制度。(3)未经甲方书面同意,私口刻制公章、私设账户或者以擅口以甲方及其项H部名义对外借款、赊欠货款。(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本
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