项目管理详细

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1、通过提高资源效率在预计内按时交付项目PTC项冃管理解决方案可帮助公司安排资源和监视绩效，以确条满足最终期限和项冃要求。自动执行项目可以在满足每个重要的最终期限时自动更新日程安排和分配资源，从而确保住分散的团队之间及时进行沟通。利用PTC项目管理解决方案，公司能够建立标准化的高效过程，以管理项目和改善产品团队之间的沟通。通过围绕着重要的可交付结果和里程碑来确定项目的日程安排，项目经理可以更高效地确定活动的日程安排和分配资源。绩效跟踪工具对确保依据KPI、资源利用冃标以及重耍的任务和可交付结果的完成情况来测量项目

2、进度，从而让项目经理能够监视和调整tl程安排、预算或资源分配，以不断实现项目目标。项目管理概述项目管理是规划、实施并管理任务和资源以完成明确的目标的过程（通常受时间、资源或成本的限制）。可以使用项目管理原则管理任何类型的项目，例如，设计并构建摩扌E车，编写培训课程，甚至是规划公司会议或讨论会。虽然项冃可存在巨大差异，但多数项冃都具有共同的活动，这包括：•将项目分解为易于管理的任务。•安排任务。•分配各任务的负责人员。•与团队沟通。•随着工作的进展跟踪任务。通常，成功完成各个任务即可成功完成项目。项目经理的职责

3、项冃经理的主耍职责是计划项冃、创建项冃、管理项冃和完成项冃。%▲4G⑴与杯・oK>•MTX*ro•卫<»!■»1PrefectJ)iXffD*2jIDmIopDtM9n4)M工tfO*4■Ml4)3工ifDCUOcMfHJ)•xwtDJMeetingPis1)DUWhUtmbWpUn■•IffDU4)■i•IM0DUpdMfpiMi&•IRD14lewpUn4)马•IWISJiOMlopUMf4)nTHO*PrtKCt♦mwHi4)•IW项目计划在Windchill中，项冃经理是项目中的超级用户。项冃经

4、理可以查看和控制项冃的方方面面。Windchill在同一在线项冃中根据所有的项冃可交付结果维护项目排程(或计划)。此外，它允许对项目排程进行协同维护。项目排程由整个团队进行更新，而不仅仅是项目经理。通过Windchill,您可以为各个可交付结果建立所有权(职责和责任)。还要为执行工作的用户建立资源分配。Windchill还自动跟踪并计算项冃状况和完成情况，从而可以随时将项冃状况信息提供给所有项冃成员。这可能包括客户和供应商，从而实现即时沟通。Windchill还维护项冃历史的记录。项冃中存储的文档和部件都具有

5、小版本历史记录。在项冃中维护会议，从而保留会议记录、措施项和所有参考文档的中央信息库以便讨论/审阅。甚至可以通过Windchill举行讨论，这样即可在以后访问讨论历史。您在公司中不必具有项冃经理头衔也可在Windchill中成为项冃经理，这只是团队成员的角色的名称。项目计划对象如果您是项目经理，可以使用下列计划对象来组织计划和跟踪项目的进度:计划对象•“项目计划”(ProjectPlan)・任何项1=1的顶级对象。它可以包含任意数量的活动、汇总活动和里程碑。包含整体形式的计划汇总数据。•“汇总活动M(Summ

6、aryActivity)・若干个相关子活动、里程碑或其他汇总活动的父活动。•“活动”(Activity)■计划内包含工期和工作量之类信息的特定步骤。活动可以是汇总活动的子项。活动还可以有一个或多个关联的可交付结果。•“可交付结果”(Deliverable)・用于将计划对象(如活动)链接到项目存储对象(如文档或CAD模型)的对象。可交付结果还存储工作状态，例如完成百分比、达到可交付结果时的工作完成量和可交付结果的风险。•理程碑'(Milestone)-可以是日期标记或冃标度量，这两者均被跟踪。项目可以包含任意数

7、量的两类里程碑。冃标量度里程碑通常有一个或多个可交付结果与之关联。工期之类的信息是基于里程碑所包含的可交付结果计算出来的。•“资源”(Resource)・用户、设施或完成活动所需的其他资源。•“资源分配”(ResourceAssignment)・活动与资源之间的链接，指定完成活动所需的资源用量。规划项目计划项目分为四个基本步骤。•首先，必须定义项目范围。此步骤非常重要，因为它会提醒您和其他用户不要添加超出项范围的可交付结果和措施项。这有助于跟踪项冃。通过简耍地阐述项冃耍解决的问题以及要达到的冃的和冃标，定义项

8、冃范围。•第二步是设计项目计划。在本步骤中，您通过定义完成汇总活动所需的步骤，将更多的详细信息添加至项口计划。请记住，您可以使用活动、里程碑或这两者來捕获汇总活动的目的。要计划项目，您必须标识活动和/或里程碑并对它们进行排序，从而捕获每个任务的估计工作量和持续时间。您还应确定必须创建哪些可交付结果才能支持每个活动和/或里程碑。可交付结果可能是文档、部件或任何其他支持项，它们必须在活动或里程碑完成之前