项目管理月报

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1、设计工程公司项目管理月扌填写图例：请各责任部门按对应的颜色标示填写内容营销按需要填写（200—年—月）说明：如本项目为加速项目请在名称后注明，非加速项目不需要，第一部分摘要基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报月销售总结二、三、四、本月工作计划现场管理项目动态第三部分项目月报进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态审核人［单击此处键入姓名1设计编制人［单击此处键入姓名］工程编制人［单击此处键入姓名［单击此处键入姓名］营销编制人［单击此处键入姓名］报送日期[单击此处键入口期］1总

2、办编制人说明：月报中本月定义以月报上报目标月为准，上月、下月按本月推算。面积指标以万平米为单位时，祷确到小数点后2位第一部分摘要一、基本信息XX项目X月基本信息演目启动时间■总建筑面积（万平米）总用地面积（万平米）■容积率不计容积率的建筑面积（万平米）1合作伙伴单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）工作内容/标段操作面积设计工程■■■1■■营销总图■备注:

3、说明：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500力，合作项目付款累计超过2000力的时间总建筑面积：包括不计容积率的建筑而积容积率：实际完

4、成设计的容积率（集团审批通过的经营指标，规划设计完成前可用规划要点屮提供的容积率）此表格屮：总建筑面积=总用地面积X容积率+不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项II中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区；一家公司如有多个工作内容请在此农格处口行拆分，并与操作面积对应操作面积：以合同结算面积为准，未结算时以签定的合同为准总图：要求此处附图小总平面的分期分区明确，并与月报中“讣划执行”

5、屮所描述的分期分区一致_Z?/RUIDADCg睿达地产顾问呈河1血产专注地产培训推动行业发展项冃管理刀报备注：如追加项11总面积、规划调整造成项丨［面积变化等影响项丨【技术指标的特殊情况说明此部分内容中，木月与上月月报比较有调整时请用红色字体表示三、计划执行项FI开发计划表四、总体资源XX项目本月资源变化表CWK)(WK)星rnntn产X期3.001.000.400.301.00y期0000

6、z期010011说明：完成施工图为本片内完成施工图的建筑而积（已出施工图再返工的不用填写）：开工面积为木月内主体

7、开工的建筑面积：新上市存量为本月内取得预售证的建筑而积；签约面积为本片内签定销伟合同的建筑而积；竣工面积为木川内竣工的建筑面积。木页填写的内容#累计完成鼠，如木月未有完成上述数据的请在空格内填0。第二部分营销月报本月销售总结1.销售小结1.1计划完成情况月度计划完成情况签约套数签约面积（同财务口径）签约金额签约均价认购面积（大定面积）认购金额（大定金额）X月计划X月完成X%X%X%年度计划完成情况付款方式选择情况按揭付款（含公积金）一次性付款组数比例组数比例本月项目累计1.2销售情况•本月消化产品构成：

8、（按销售产品的类型以饼图形式描述，八型、产品类型皆可）•简要总结本月的销售情况（如有详细的销售分析，可在此处另贴附件）1.3可上市存量分析•按产品类型分类:时间产品类型总供应量可上市存量存量率套数面积套数面积金额套数比面积比全部情花半年以内多层小高层———合计情花半年至一年多层小高层———合计一年以情花上多层小高层———合计注：1、总供应量指获得销儕许可证的资源总量。2、可上市存最指已获得销售许可证.但未实现销售签约的资源（包括已上市未售部分）。3、时间以获得销售许可证之日起计算。4、金额部分以计划销售

9、价格为准。（注意不能漏填）•按产品户型分类:时间产品户型总供应量可上市存量存量率套数面积套数面积金额套数比面积比全部半年以内两房三房复式———合计半年至一年两房三房复式———合计一年以上两房三房复式———合计库存产品类型分布图例二房80%产品库存时间分布图例半年以内24%年以上7%69%简要阐述库存原因。（此部分是描述住宅存量情况，注意不要漏填写）商业资源统计表项目名称总供应量计划销售计划出租实际销售实际出租可上市存量XX项目———合计注：总供应量指已获得销售许可证可以销售或出租的商业部分总面积；可上市

10、存量指已获得预售许可证但未销售签约的商业面积。车位资源统计表项目名称可售车位总量（个）实际销售可上市存量XX项目————合计注：可售车位总量指经政府允许销售批准的车位数量。1.客户分析到访客户成交率统计表有效客户到访批数成交套数现场成交率(%)上月本月项目累计注：K有效客户指在销售现场留下联系电话的客户。2、项目累计指本项目开盘至今的数据。老业主再购率统计表老业主成交套数总成交套数老业主再购率二老业主成交套数/总成交套数上月本月项目累计注：