欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44676459
大小:35.50 KB
页数:6页
时间:2019-10-24
《项目安全责任目标分解、责任目标考核规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务,协调处理项目的外部关系,在实施过程屮严格履行合同。2、负责施工全过程屮组织、控制与管理工作,要预见问题,抓住主权矛盾,高效率进行决策和处理。3、贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和责任分工。4、组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案,还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力、以及物质条件供应等方而有实际困难之处,及时与建设单位或设计单位研究解决。5、决定本工程项目拟定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。6、主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工
2、组织设计,重耍施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。7、结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及工程有关的新技术等。8、经常深入施工现场,检查重点项目和关键部位,检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。9、控制施工进度、质量安全及成本等各专项费用。10、负责各作业班组工程质量完成的检查、验收和承包费用计算。11、负责交工验收和结算工作。12、负责竣工后的一切善后处理。1、所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工
3、作安排,协助项目经理的工作。2、将总体目标逐级分成了目标和阶段性目标,并将工作量化,落实到人。3、在实施过程屮严格履行合同,熟悉和执行好各种有关法规和制度。4、根据施工进度计划对每项工作进行人工、资源、资金等各项成本测算,严格把关,组织好生产会议,保证项目的顺利实施。5、推行全面质量管理,把管理技巧、管理经验和现代管理技术(如关键路线法、价值工程、成本控制等)结合运用。6、审批施工进度计划及月、周作业计划。7、审批机械设备、材料、劳务进场计划。8、主持审查设计图纸,复查施工预、结算。9、负责工程的组织实施,控制施工进度计划、质量安全以及
4、成本核算。10、定期深入施工现场,检查关键部位和重点项目。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产的情况。11、负责检查工长的工作,考核其工作业绩。12、协助项目经理负责交工验收和结算工作,以及竣工后的一切善后处理。1、所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工件安排。2、督促检查各阶段的施工准备工作进度情况。3、组织施工现场测量放线及复核工作。4、及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题及薄弱环节,协调和解决各单位之间的矛盾和关系。5、协调道路、供水、供屯及场地使用中出现的矛盾。6、检查协调半成
5、品、构件生产、施工机具供应情况,督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。7、对进场劳务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导,•且经常进行检查、督促。8、关键工序施工要亲临现场,以便及时解决施工中突发事件。9、根据施工进度计划向各工班组安排施工任务,并对其进行技术、质量、安全指导、监督。10、根据现场实际情况,合理调度现场各种资源,包括材料、人员、机具等。11、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。12、按施工图纸、施工组织设计的质量计划内容,负责分管工程的施工技术管理工作,并保证工程质量。13、按照国
6、家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施,并按标准验收,作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作。14、检查督促对碇、砂浆、钢材、焊接件及材料水电器材设备等试件的取样、制作、试验,并认真审阅试验结果,并作好标识。1、在项目经理的领导下,根据安全法规、规范,参加项目施工安全方案的编制,并负责实施。2、负责对新工人入场、上岗教育和有计划地对职工进行安全教育并做好记录。3、每天对施工现场的“三宝”使用和“四口”“五临边”的防护进行检查,确保使用正确,防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理,并
7、及时向项目经理汇报。4、参与对大型设备、外爬架的安装、拆装的安全措施编制,并配合实施。5、参加公司对项目的安全专业检查,作好记录。对检查出的问题积极组织整改,完后书面向生产安全部门汇报。6、收集现场各班组安全学习及有关资料,分类成册,随吋备查。7、发生安全事故及时向项目经理汇报,并积极釆取措施防止事态扩大。重大事故保护好现场,同时向生产安全部门汇报,并参与事故调查、处理。8、对安全生产有威胁的危急情况下,有权停止作业,撤退人员及时报告领导处理。在项目工程负责人的领导下,开展以下工作:1、随时检查工程质量,督促施工人员按规范、标准和设计要
8、求组织施工;签发“整改通知单”,限期整改。2、认真执行隐蔽工程验收制度,由项目技术负责人组织,施工技术人员、质量员和施工班组组长参加。必要时应通知监理(建设)单位和笫三方质量监督机构参加,质检员在检查核对后
此文档下载收益归作者所有