铁骑公司车队承包责任书

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1、山丹县铁骑物流有限责任公司铁骑车队经济承包责任书甲方：山丹县铁骑物流有限责任公司经理：乙方：山丹县铁骑物流公司铁骑车队承包人：鉴证方：为了进一步深化内部承包考核机制，全而完成2014年的齐项经营口标任务,实现优化管理、明确责任、量化指标、绩效考核的口的，特确定本经济承包责任书。承包形式实行定人员、定利润、定安全、定工作质量的承包经营管理形式。二、承包期限：承包期限为一年，自2013年12月25日至2014年12月24日。三、承包指标1、利润指标实现公司H标利润。2、运输指标完成全年熟料调运任务。3、员工收入员工收入较前一年有15%-20%的

2、增长。4、安全管理（1）全年重伤以上人身事故为零。（2）全年重大车辆事故为零。5、综合管理（1）执行公司《企业管理标准》和“6S”管理标准。（2）完成公司安排的齐项任务。四、甲方的权责1、甲方有权对乙方的调度、管理秩序进行监管，并进行考核。2、甲方有权根据实际情况对乙方承担的熟料调运工作做出调整。3、在运输不正常或出现问题时，甲方有义务帮助协调解决。4、甲方核定的熟料承运车辆的油料消耗标准，乙方必须严格执行。五、乙方的权责（_）车辆服务工作1、负责做好熟料承运车辆、汽运公司矿石车辆和驾驶员后勤服务工作，积极协调好各方而关系，确保为承运车辆创

3、造良好的运输环境。2、优质、文明服务，尊重生产单位和承运车辆人员，不得发生冲突事件。3、做好熟料、油料的统计报表工作。（二）熟料调运工作1、做好熟料承运车辆的调度和管理工作，保证每天熟料调运任务的按时完成。2、做好与生产厂的协调工作，随时掌握熟料库存情况，合理安排车辆，做到不压车，不顶库。3、做好熟料承运车辆油耗的核定和管理工作，并严格执行。4、做好熟料调拨和油票的开具工作，做到热情周到，全天候服务。（三）车辆安全工作1、负责本公司车辆在厂区内的安全行车工作，有管理、监督和处罚的权力。2、做好本公司车辆在铁骑公司的各项协调、服务工作。3、做

4、好本公司车辆在铁骑公司卸车的安全管理工作。4、做好加油站安全工作。（四）加油站工作1、做好油料的岀入库管理工作，严格领用审批手续，做到零谋差。2、一切服务于生产，做好生产需用油料的领用工作，做到随叫随到。3、做好加油站设备、设施的管理工作，做好消防安全工作。六、考核细则1、安全考核（1分200元人安全考核按公司《安全管理制度》相关规定及公司出台的有关制度、有关会议决定执行。2、车辆调度管理（1分200元）车辆调度不合理，未能完成熟料调运任务或影响生产1次扣5分，造成损失由乙方负责。3、安全管理（1分200元人本公司车辆或人员在铁骑公司内发生

5、安全事故，1次扣5分。4、服务工作（1分200元）⑴发生与生产或承运车辆人员冲突事件，1人次扣5分，并按事件性质另行处理。⑵发生熟料调拨和油票开具不及时，用户投诉1次扣5分。⑶车辆在限速区域内超速行驶1次扣1分。⑷发生加油不及时，影响生产或生产单位投诉一次扣5分。5、综合考核（1分200元人（1）违反“6S”规定一人次扣单位1分。（2）公司“6S”检查及其它相关检查，查出的问题一人次扣单位1分。（3）公司安排的其它工作，未完成的按实际情况进行考核。（4）车辆管理达到公司要求，全年车辆完好率达到100%。考核按检查通报执行。七、对承包人的考核

6、1、承包人实行绩效工资，与承包车队的运量、效益、安全、综合管理四个方面挂靠考核，按刀考核兑现。2、其它项目考核分值（1分100元）：单位出现不合格项扣1分，承包人负有管理责任，连带扣1分。3、承包人工资考核细则见附表。