项目管理单选

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1、单选题1.（A定义）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。2.（A管理）是指通过项目风险识別、风险界定和风险度量等工作去认识项H的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对描施和管理方法对项目风险实行冇效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体H标的实现等管理工作。3.（B识别）是指识别和确定项H究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带來的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找岀项H风险,识别引起项目风险的主耍因索，并对项目风险后杲作定性的佔计。其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列

2、要素，并找出这些要索对于事物的影响、风险和人小。4.（A管理）是指对项11风险和项11风险后呆所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性人小和项目风险后果的严重程度等做出定虽的估计或做岀这新情况的统计分布描述。项目风险是-•种不确定性，即存在着会出现一定经济损失的可能性。5.（B纽.织）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项H的成败是至关重耍的。6.（A直线）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。7.（B项目）是一种模块式的组织结构，它主耍适合丁•开展各种业务项II的企业，是-•种专门为开展一次性利独特性的项目任务而建立

3、的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员纽•合而成的。8.（A工期计划）是项目工期计划控制最根木的依据，它提供了度杲项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。9.（A成本）是为保障项目实际发生的成木不超过项目预算而开展的项目成本佔算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。10.（A实施）是项H总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的借况下，它的成木会占项II总成木的90%左右。11.（A业主）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项ri的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。12.二十世纪四十年代中期到

4、六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（A国防）13.20世纪早期，美国管理学家泰罗的助手廿特通过细心观察和思索，研制出了用条形图编制（C时间）的一种方法,人称甘特图法。A.1.按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序止确的是？（B范I韦I时间成本）2、按照项目管理的通常顺序,下列工作开展排序正确的是？（B范围时间采购）C.1•采取各种行动去纠正项目实施屮出现的各种偏差，使项目实施工作保持冇序和处于受控状态，这是在进行（C实施）。2.从根本上放弃使川有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类风险应对措施。这种风险应对措丿施是（A规避）。3•从遏制

5、项H风险事件引发原因的角度出发，控制和应对项目风险，对可能出现的因项H财务状况恶化而造成的项H风险，通过采収注入新资金的措施，这种风险应对措丿施是（B遏制）。4•从化解项H风险产生的原因出发，去控制利应对项目具体风险，对于可能出现的项目团队内部冲突风险，通过采取双向沟通、消除矛盾的方法去解决问题。这种风险应对措丿施是（D化解）。5.从心理学、社会学的角度研究人爭管理问题，匝视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作效率。主张人事管理应该更重视人际关系方而的管理，人事管理应更注意关心人、培养人和满足人们不同的需求，一个组织应采用集体报酬和奖励的制度，并捉侶在

6、不同程度上应该使员工和下级能够参与企业决策和管理工作。这是（B行为）的人事管理特征。6.产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（A商业）oD.1•对付无预警信息项H风险，当出现雨天而无法进行室外施工时，采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从爭室内作业。这种风险应对措施是（A消减）。2.对付无预警信息风险，准备各种灭火器材以对付可能岀现的火灾，购买救护车以因应人身申故的救治等就都属于风险应急的措施。。这种风险应对措施是（B应急）o3.对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施是（C容忍）。4•当项目团队成员

7、或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，就应立即与冇关人员协商并召开一个项目问题解决会议，而不是等到以厉通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机，为了尽可能早地发现和解决问题，所以冇很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是（B问题）5.对于任何一个项目的管理，首先耍确认谁是一个项目的（A业主），因为他将对项目的管理起决定性的彩响作用。6.东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项冃可行性分析，并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，目前，相关专家