项目风险分析与防范措施

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1、合同履行风险识别、分析及应对措施扎瓦尔项目风险识别目录一、设计质量与进度2二、分包合同变更风险3三、西门子合同执行4四、工期风险5五、签证风险62013-04-30一、设计质量与进度责任部门设计部和QA&QC风险控制责任人杜建伟夏京民风险因素设计质量及进度风险分析时间2013-04-30风险因索简单描述（合同名称、相关约立等原设计方Fichtner已经退出该项目的设计工作，由S&L接手RKPP后续的设计，其他设计方DAR、SiemensEFES,SiemensEFIE、韩国Seonghwa等约40个EP/EPC分包商与S&L共同完成该项目的设计工

2、作。因为受设计单位更换，设计数据等资料交接的影响，以及各设计方仍然存在较多设计接口以及资料提交等问题，导致设计可能会影响到关键线路的施工。风险分析1、设计进度滞后，可能导致现场施工工序不能连续衔接，影响到劳动力纽织和动员，或者窝工，造成分包方对于我方的工期和费用索赔；2、因为各设计方Z间、设计方与设备厂家Z间的资料，SEPCOIII作为总承包方不能按照时间提交给相关方，造成设计方对于我们的索赔以及设备厂家不能按时生产移交设备并提出的赶工费等索赔；3、存在多家设计方，容易导致设计接口衔接存在漏设等问题，导致调试运行期间的缺陷处理以及赴工费用。4、存

3、在多方设计以及合同履行中设计方的更换导致现场设计进展受到严重影响，设计过于保守,造成材料数虽或标准提高,受到我们设计审核水平制约，造成工程量增加。对于成本、质量、安全、工期以及完工接收等主要的影响，能量化的进行量化1、设计对于工期影响可能导致我们面临业主工期索赔，合同额10%的工期罚款，以及变更合同后另外的5%合同保函的释放；2、设计滞后造成的分包方和设备供应方对于我们的索赔机会增加。采取规避措施1、安排专人盯紧各设计方，根据现场关键线路的里程碑点制订出图计划以及提资计划；2、协调好各设计方的设计接口，做到不遗漏；3、设计部组织好各专业的图纸会审

4、，及时发现问题；4、组织设计施工的优化，降低成本。5、建立设计优化奖励机制，鼓励工程技术人员设计优化的建议。目前履行状况1、目前S&L逐步接手全部设计工作；2、DAR和RAC分担S&L的设计工作；3、项目部安排专人在S&L和DAR的总部进行督促。下一步措施及完成时间目前是设计管理重点阶段，确保设计进度满足现场施工进度耍求，并保证设计质量，以确保工程各里程碟点按期完成。二、分包合同变更风险责任部门商务、法律风险控制责任人张兹傅彬风险因素合同变更造成分包成本增加风险分析时间2013-04-30风险因素简单描述（合同名称、相关约定等1、山于ACC退出，

5、CJV合同中的ACC责任和义务山SEPCOIII承担；2、ACC在CJV合同中，由ACC承担的MEP部分的分包工作尚未完成；3、安装分包商TS不能满足工程进度；4、国内安装外协队不能及时引进签证问题风险分析1、CJV合同中，SEPCOIII承担CCC土建部分工量差引起的额外费用；2、ACC在CJV合同中承执的MEP部分，SEPCOIII需要进行合同转移或重新签订合同分包合同，可能导致分包成本增加和工期延谋；3、TS技术力量不足，管理人员和技术人员缺乏导致施工效率不高，不能满足工期需要。4、日前沙特政府和签证出台新政策，导致项目部不能及时解决签证问

6、题，无法短期引进国内安装外协队伍，影响工期。对于成木、质量、安全、工期以及完工接收等主要的影响，能量化的进行量化1、我们在面临工期压力而又缺少分包资源的情况下，工程分包成木偏高。2、TS的履约能力不能及无法短期引进国内安装外囱队伍，影响工期。采取规避措施1、项目部组织分析与业主大合同，土建部分由总价变单价的可能性，规避量差引起的额外费用。2、尽快解决签证问题，引进国内队伍，施工量少价高的项H，以降低分包成本和保证工期。3、扩大分包队伍资源，引进新的队伍行程竞争性的报价。4、完善BOQ清单并做好报价澄清，比照沙特一部和二部的报价，做好报价对比，争収

7、降低分包价格。H前履行状况1、项目部一商务和总部预算组配合，进行人合同土建部分工虽的计算合同统计。2、项目引进了NCC,Gulf,Hamte,Etimaad新的机务和电热安装分包商。3、项目部正积极解决国内安装外协人员的签证问题。下-步措施及完成时间1＞做好与业主大合同土建部分rh总价变单价的分析，规避量差引起的额外费用。2、加快当地安装队伍的引进，规避国内安装外协队伍不能及时到位的风险。三.西门子合同执行责任部门商务、物资风险控制责任人张遞王同录风险因素西门子设备供应以及调试风险分析时间2013-04-30风险因索简单描述（合同名称、相关约定等

8、1、SiemensEFES设备供货合同存在技术差异1131条2、西门子ECS合同单价髙风险分析1、Siemens的设备供货合同存在技术差