食品物流仓库租赁合同

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1、食品物流仓库租赁合同淄博职业学院《仓储管理实务》课教学方案教师：胡宁序号：2第一章仓储和仓储管理总体认识第一节仓储管理概述一、仓储概念仓储一一就是在特定的场所储存物品的行为。原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。仓储仓U造价值；仓储的对象必须是动产。二、仓储管理的意义仓储管理一一就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的

2、计划、组织、控制和协调的活动。仓储管理的意义1•顺利实现社会再生产衔接生产与消费的时间差衔接生产与消费的空间差衔接生产与消费方式上的差别2.保持物品的使用价值最大限度的减少物品的变质损耗3.创造时间效用，获取第三利润源4.优化节点，提高信息反馈仓储战略1.经济利益整合：实现最低的运输费率堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡分类和交叉站台：提高站台装载利用率加工/延期：延期到知道该产品的需求为止2.服务利益现场储备：季节性商品配送分类：提供配送服务组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料市场形象：对

3、顾客的需求反应更敏感仓库管理系统组合评估1.自有仓库分析优缺点优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活；成本低；缺：资金占用；位置结构局限性2.公共仓库优：无固定投资；降低仓储成本；地点选择具有弹性1.合同仓库优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动三、仓储合理化的标志质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志第二节仓储管理的任务一、仓储管理的任务获得最大的仓储资源高效组织管理机构高效低成本组织仓储生产满足社会需求，开展商务活动树立优质服务、讲信用企业形象提高管理水平提高员工素质二、仓储管理的保管原则面向通道保管的原

4、则先进先出频率对应原则分区分类原则重量、形状对应原则三、企业仓储管理的具体要求1.入库检验1.保管保养2.供应物资3.合理使用与节约5.健全管理制度6.技术指标考核四、不同行业对仓储管理的要求物流行业对仓储管理的要求1.快速动态反应2.先进的物流软硬件3.管理方式满足不同客户要求4.个性化服务5.库存控制、流通加工流通行业对仓储管理的要求1.接运2.验收3.分区、分类、专仓专储4.质量维护5.包装加工6.准确发货、及时发运生产行业对仓储管理的要求1.供货把关2.批次管理、可追溯性要求3.储存可视化1.先进先出目录一、公司简介3二、月艮务介、

5、服务形式3、服务优势3、特色：4、业务流程:三、组织结构图如T：5四、营销组合策、产品策略定价策略7、分销渠道策略8、促销策略8五、公司在其他方面进行营销管理9六、公司SWOT分析10七、预算11新通物流一、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以河南省省会郑州市为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。二、服务介绍、服务形式：主要业务

6、包含物流的基本业务即运输、保管、代加工、包装及配送。、服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。、特色：快平短、业务流程：1•顾客预约需要快递物品的日期、时间、收件方信息2•查收并记录物品清单、整理物品、包装包裹3•致电我公司相关外勤人员并告知其收件人信息1.外勤人员派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好签字接收5.每日外勤工作结束后外勤人员将客户意见反馈至总负责人处6.总负责人根据客户意见作出相应反应三、组织结构图如下：公司职责简介：监督部：对公司的制度执行情况进行监督，防止公司经营中出现不规范行为。商务企划部：

7、负责客户关系的建立和维系、制定招商计划、招商政策和合作方式以及公司计划发展管理、公司内外部信息分析研究。