铁路基层建设单位半年总结

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1、铁路阜层建设单位半年总结回答XX登录并发表回答取消在谷歌搜索铁路基层建设单位半年总结冋答按时间排序按投票数排序0as96859512009-7-120:15:29123.244.208.*举报我部承担施匸的杯铁路第8合同段，是亚行贷款项目，实行菲迪克条款管理，工程造价较低,环境条件艰苦，施工困难较人。为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程屮，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，

2、取得了较好的经济效益。一、把质量创优作为项H管理的着眼点施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们项目部一组建，就把全面加强质量管理,提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。一是以“双优”工作为切入点，建立健全质聚管理网络。项目部、下属1xxxxl区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全

3、员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量笫一”的思想，制定了项冃创优规划和冃标，使“工程优质”形成每个员工的口觉行动和准则。二是以风险共担为结合点，努力调动大家的积极性。而对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优质，T部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。根据每个人承担责任大小，分別以xxxx元、1.xxxx元、xxxx元、8千元作为风险抵押金，每刀工资发放5xxxx,另5xxxx作为风险抵押金，待工程结束后达到H标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到H标，发生安全质虽事故，造成经济损失，将没收风险抵

4、押金。极大地调动了员工的积极性,增强了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉下面了，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。三是以落实责任为重点，不断捉高施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理,明确侮个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好木职工作。—•方而制定了《项目员工考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另-•方而把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，乂有利于质量管理的落实。在管理中

5、，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底；项冃部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、学握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结介的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比活动。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。截止目询，己完单位工程合格率达Wxxxx,优良率达9xxxx以上。“双优”工作的开展，为项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个

6、新的高度，为树立企业形象，建设粕品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点人是工程施丄中最主耍的因素。施工企业能否生产出一流的产品，关键在于企业员工是否具有一流的素质，只有具备了一流的素质，才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。为此，我们把项目管理的重点作为提高队伍素质上，项目部以“员工优秀、干部优秀”为出发点，把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台，既给他们压担了，同时，也给他们机会，为他们创造施展才华的空间，为企业的发展建功立业。一是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识。我们以开展创“双优”工作活动为契机，在全体

7、党员、干部、员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干部、技术员、采购员、试验员以及各工区经理为教育重点，利用工程例会、职丄大会、党员组织生活会等方式组织学习、讨论，引导大家摆正口己的位置，树立正确的权力观、利益观。结合“贯彻十六大精神，保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学习教育活动，组织党员干部认真学习十六大报告、《中国共产党党內监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等，按照上级的要求，每年召开两次民主生活会，开展批评与自我批评。在公司纪委领导到项目部检杏工作的时候，对项目部人员进行了党纪法纪教冇。通过