面试常见问题应答大全1[1]

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1、面试常见问题应答大全1[1]面试常见问题应答人全來源：个人简历模板网发布时间：2009-8-1414:33:09人气：4832求职而试常见刁钻问题汇总而试是测査和评价人员能力素质的一种考试活动。而试是一种经过组织者精心设计，在特圧场景下，以考官对考生的囱对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者捉供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者Z间相互了解，从而双方都可更准确做出聘•用与否、受聘与否的决定。“精心设计”使而试

2、与一般性的交谈、而谈、谈话相区别。“在特定场景下”使而试与日常的观察、考察等测评方式相区别。日常的观察、考察，虽然也少不了面对面的观察与交谈，但那是在口然场景下进行的。“面対面地观察、交谈等双向沟通方式”，不但突出了血试“问”、“听”、“察”、“析”、“判”的综合性特色，而11使面试与一般的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形式也区别开来了。面试为什么重耍？经常我们会捉到面试成木的问题，一位求职者在求职的最初，需耍花费大量时间和精力，用在撰写简历、通过网络/报纸等途径挑选适合他的工作、投递简历并做记

3、录这些准备工作上。如果他有幸获得一个而试机会，这些成本就会成为二选一赌局的確码，若谢试成功，他的投入将获得

4、Hl报，但若面试失败，贝憶味着之前的付出归零，他不得不从头来过。自然，我们都不希望自己的成本被白白投入水中，因此，面试前准备工作的充分与否，直接影响应聘者扱后获得offer的几率，除了写出一•份漂亮的简历Z外，而试问题的应答决定着应聘者在求职这张考卷上的最后得分。第一冋合：常规问题应答通常企业会从专业能力和职业素质的角度來考察应聘者，虽然说专业能力会因为招聘岗位的不同而冇所区别，但除去非常具体的专业题目，

5、面试官在面试时捉出的问题和询问的技巧在很大程度上是共通的。应越者需要做的是针对这些常规问题进行准备，而且必须保证应答时不会像背书-•样僵硕。问题一：你的缺点是什么？问题分析：你真止的缺点是什么并不重要，而试者希望了解的是求职者是否对IT己有一个止确的评价，对口己是否有足够的了解，心理是否足够成熟，以及是否有继续学习改进的愿望。当然，通常而试官不会把问题问得那么亡接，而是通过让而试者举岀具体事例的方式來回答，求职者难以临场编造一个具体的例子，因而答案更貝真实性。但如果你诚实地交代了“我因为过于内向而放弃了销售机会

6、”的故事，那同样等于你放弃了这个新的工作机会。冋答思路：这个问题根据面试者的不同，面试官也会对答案有不同的心理预期。比如说一个应届毕业生，就可以直接回答：“我相信我有足够的理论知识和专业能力，但是我的工作和社会经验不足，人脉也有所欠缺””这样答案符合而试官对毕业生身份的定位，也符合实际情况，而试官便会觉得你谦虚诚实；而如果一个女性应聘管理岗位，则可以回答：“我最大的缺点可能就是不像女人，不够温柔,总Z,—切回答取决于你的实际状况和你对自己的定位。问题二：你和上司因为工作有过分歧吗？最后的结果是？问题分析：“企业

7、潜规则”是一个流行词，其中重要的一•部分就是“等级制度”，企业是一朋等级森严的堡垒，如果你还没有意识到其屮的残酷性，这个问题恐怕就会让你栽跟头，如果你的回答表现出对上司权力的挑衅，那么对不起，哪座庙都装不卜•你这尊大佛。其实这个问题并不难，你只耍明白，上司是承担责任的那一个，所以他才是下决定的那一个。不要表现得好像青春期反抗父母权威的叛逆小孩，这并不能体现你的个性，只是让别人知道你还不成熟。冋答思路：必须遵从的原则：1.表示一定会选择适当的时机与上司沟通，其中“适当的时机”非常重要；2•表示通常情况下最终一定服

8、从上司的决定，但不要使用“你是上司你说了算”这种表达方式。3•不要打“越级报告”的主意，这在任何企业都是禁忌。问题三：是否有过失败的经〃J?问题分析：既然提问的是“失败经历”，说明而试官在意的并不是这个结果，他想了解的是事情的过程、你处理工作的方法以及你的学习能力。通常“你工作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困难”都可以等同于这个问题。在冋答上，答案的具体事例也对以体现应聘者的专业程度，比如提到的困难是不是应聘岗位所不对避免的，所涉及的方法和使用的公司资源乂是否恰当，这是一个非常专业的问题。回答思路：回

9、答的重点应该在“经历”，而非“失败”上，而试官并不想了解你对失败的态度——任何人都知道此时应该保持积极。回答时应该具体说明的内容有：1•当时的背景和能够使用的资源；2.你处理事情的方法；3•失败后的总结和反思。细节越详细越对以体现你的专业程度，总结和反思则体现了你的学习能力。冇口信冇准备的话，可以就失败的经历“重来一次”，捉岀新的解决方案。问题以：你的期望薪资是多少？问题分析：恭喜，如