钢结构目标责任书

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1、2012年度2011年］2月二零一二年度经营管理目标责任书甲方：乙方：钢结构分公司总经理经营团队根据2012年董事会目标，经山西诚泰集团研究，山西诚泰集团（甲方）对山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司2012年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限:2011年12月26日至2012年12月25日止。二、考核对象：由钢结构分公司总经理组建的经营团队成员O三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及钢结构行业

2、发展趋势充分调研分析的基础上，结合山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司2011年生产经营目标完成情况制定了《2012年生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定：（一）考核指标1、生产经营性指标。项目计划完成指标备注数量（万元）单价（元）1产量10000T2产值7200.003收入7200.007200.003成本主材5183.795183.79耗材190.88190.88油漆51.4551.45辅料、工具120.88120.88电费67.0167.01安装费600.61600.61逐费59.0059.00人工费435.64435.64折旧94.5294.52摊销费用（土地）

3、2&832&83财务费0.050.05管理费193.57193.57税金270.65270.65合计7296.887296.88利润548.00548.002、管理性指标。项目指标备注01安全生产重大事故0,轻伤事故＜4。02项目进度>95%03项目质量>97.50%04项目利润>10%05项目管理100%06客户满意度>90%07资金回笼率>95%08制度建设与执行100%09员工流失<7%10薪酬与绩效考核>95%3、常规性指标。一序号-核目考项考核指标评价标准备注1组织结构设置及人组织结构设置及人员聘用有明确的组织结构，组织结构健全合理，组织结构设置创新。有人员聘用文件得

4、，人员聘用合理得当，人员聘用创新。岗位目标清晰各岗位有明确的工作目标、职责得；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅。贝财用创新组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处。2核系完与行考体的善远五项管理有明确的组织保障及考核办法，考核效果明显；绩效考核各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效，考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进。生产成本考核有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效，通过考核不断降低成本，并不断更新改进。创新考核体系的完善与运行的创新之处。3指标分解生产、销售任务分解有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障措施。生产成本目标分解有详细可行的成

5、本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实，目标完成。各项费用目标分解有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实；4安全管理安全管理委员、安全责任制度成立安全管理委员会，明确安全管理职责。班组以上管理人员及主要:J支术人员实施安全责任制度，全员（逐级）签订安全责任书；各岗位安全职责明确，运行效果显著。安全指标全年安全事故损失在15万元以内，全年无重伤事故，轻伤事故不得高于4起。安全损失额所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过15万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资2%,最高扣至50%。5定产理固资管完好率制定详细的设备维修计划，办公设施维护管理规定

6、，并按期组织实施，无1・0万元以上设备设施损坏案件。利用率实际产值三设备满负荷产值x权重。库存管理长期库存（3个月以上）超计划采购或无法再利用的配件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。6行政督办及事务协调各项工作运行情况各项工作专人负责；按照制度及相关部门要求规范运行；确保各项工作逐步完善提高。各部门对外关系情况各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保业务顺利开展。4、公司内部指标分解。序号门指标分解'综合部经营部技术部工程部材料部预算部财务部生产部备注01制作加工量10000吨02生产产值7200万元03销售收入7200

7、万元04生产成本6918.7万元05稅金及附加306.9万元06独自承揽项目产值3000万元07员工年均收入4.8万元08净利润303.2万元09重大事故0000000010轻伤事故000<1000<311项目进度>95%>95%>95%>95%>95%12项目质量>97.50%>97.50%13项目利润>3.4%14项目管理100%100%100%100%100%100%100%15客户满意度90%90%90%90%90%>90%16资金回笼率>95%17制度建设与执行100%100%10