自己当老板心得

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1、日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放Z四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出來与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1.小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，口己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近儿年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少

2、钱,至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还木金，五年以上退股我三倍赎冋。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扌II除。这招还真好使，在近5年里没右一个股东离职，而11公司重点岗位都冇股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱乂可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产岀啊做人要厚道，转载

3、请注明来自猫扑(mop.com)(发帖时间：2008-09-2717:30:38)—老树晕鸭传呼道具I【编辑】【冋复】回帖置顶区:猫(203):恩・・•小王干的好・・•一会来我办公室一下・・・・—地瓜沾咖啡【鬼窟•菊花只为地瓜开】传呼道具

4、【冋复】【楼主】(1)：2.关于授权记得公司刚有十几个人的吋候,全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话,还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所冇人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十儿个人，而口公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终

5、于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有吋候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍述得忍，耍不手下员工如何进步。小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人乂是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外述冇一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人,可能只认识其中百十來人。团长看见某个士兵有问题，绝

6、对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”——老树晕鸭传呼道具

7、【回复】【楼主】(2):3•冇的钱不能省刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没冇注册资金，借朋友的营业执照。口己到外面学习了儿个刀会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白,更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑

8、脸：“不懂,不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的來。”“好，好，卜•次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又卬象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编：“会计怀孕来不了，只好我来。”。”。第二天我就找了个会计公司，一刀300元钱，以后再不口己跑税务局了。一直到公司十儿个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过來，整个公司就像个筛了一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕捉成

9、给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管,打死再不省那点钱了。—老树晕鸭传呼道具I【冋复】【楼主】(3):4•隔行不挣钱这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%,也不妨一试。一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。上世纪末，脑袋