自主维修管理标杆

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1、申报表（单项管理工作标杆奖/对标提升奖/标杆推广奖）奖项名称自主维修管理标杆申报单位一公司争创时间2014年6月16日联系人及电话卜凡胜13963036318申报时间2014年9月20日申报主要理由（主要标准做法、过程、特色、成效、推广范围、计划等）一公司现有79台套煤炭装卸工艺设备，一直以来，设备的维修实行自主维修的方式，坚持"技术领先、创新不断、高效保障、寿命无限”的设备理念，充分发挥自主维修队伍的优势，在不断总结设备管理经验的基础上，将设备保养、维修、改造等环节相结合，努力提升设备保障性能，延长设备寿命，为公司生产的顺利进行提供有力保

2、证。一、维修体系建设1、制度建设公司按照三体系管理要求，制定了《设备设號管理程序》，该程序对设备设施的管、用、养、修等过程进行了控制，明确了各部门、各单位在设备管理中的职责，以及设备维修、设备检查、备件管理、故障处理等程序。2、专业化维修队伍装卸设备队是一公司的一个基层站队，负责全部煤炭装卸工艺设备的维修工作，现有正式员工141人，专业技术人员25人，其中，高级工程师2人，工程师7人，助理工程师10人。技能人员87人，其中，高级技师3人，技师24人，高、中级维修工60人。下设14个专业化班组。3、激励考核根据卓越绩效管理的要求，公司制定了《

3、目标绩效考核办法》，针对设备管理，制定了系统设备故障率、设备完好率、材料费、维修计划兑现率等KPI指标，通过考核，进一步深化卓越绩效管理，充分发挥绩效管理的激励和约束作用。二、制度执行（一）维护保养1、每年初，由技术部编制公司所属设备的年度维修保养计划，装卸设备队根据年度维修保养计划编制月度维修保养计划，各维修班组根据月度维修保养计划并结合现场实际状况编制周计划，经队主管工程师审核后，由班组执行。2、维修单位组织落实月度维修保养计划、队周维修保养计划以及临时维修任务。维修活动的开展，实行主管工程师负责制，主管工程师进行维修班组的工作任务安排

4、、协调，保障维修保养任务的有效实施。3、维修班组在完成队下达的维修保养任务过程中，执行《岗位操作规程》和《设备维修保养技术标准》。作业后填写《设备维修保养记录》和相关的专项记录。4、维修保养项目验收。日常维修保养项目由项目负责人负责验收，验收合格在维修保养记录中签字；大型维修计划项目由技术部组织维修、运行等单位相关人员验收；外协维修施工项目由技术部、服务中心组织验收；外协加工项目由送修技术员验收。验收完毕应填写验收记录。5、大型维修项目实施前，必须编制维修工艺方案。工艺方案由维修单位组织制定和编写，技术部、服务中心、安质部审核后由维修单位实

5、施。6、设备维修保养推行标准化作业。技术部制定了设备维修保养技术标准，指导设备的维修保养。（二）设备检查1、日查：操作人员每个班次要对所操作和使用的设备设施进行例行检查或日常检查，并在《机械设备运行日志》上做好记录。运行队每天将检查出的设备问题及简要说明通过EAM平台报设备队处理。2、月查：基层单位每月组织一次设备设施普查，全面掌握设备设施状况，将普查情况通过月度设备物资例会报技术部，由技术部统一组织安排落实整改。3、定检：维修单位根据月度维修保养计划、队周维修保养计划要求的检查项目进行定期检查，并做好检查记录。4、专项检查：各基层单位根据

6、公司设备设施主管部门及有关活动的要求，组织对设备设施进行专项检查，并做好检查记录。（三）故障处理1、设备故障出现后，运行操作人员按照《维修联络程序》提报给设备维修单位。维修单位自己发现的问题应及时报告主管工程师。影响设备正常运行的故障，运行人员要同时报告中控室，以便组织生产。2、维修单位接到故障通知后，及时组织相关人员抢修（白天要求维修人员15分钟到达现场，夜间要求维修人员30分钟到达现场）。对于典型故障或停机时间较长的故障，维修单位要及时报告技术部，技术部派人指导或组织协调解决。3、故障处理完毕，维修人员应该填写故障记录，故障记录包括:故

7、障时间、故障现象、处理措施、故障处理参与人员等等；典型故障应该进行分析，以便改进。三、现场管理现场是实施维修的主要场所，维修前，班长要根据当天的维修任务，安排项目主修人，交代安全注意事项，技术员布置维修工艺方案（大型维修项目队领导、工程师、安全员参加）；维修监理按照《维修调度联络程序》现场协调生产运行人员，进行设备控制权的交接；班组进行办理停电、设置急停、采取动火措施等安全措施，按照相关的《维修技术标准》和维修工艺方案实施维修项目，项目实施完成后,维修监理组织联系试车并与运行人员交接设备控制权。四、创新管理2013年开展了“技术攻关机制创新

8、”活动，充分发挥技术人员的优势，建立多种人员组成的多种形式的技术攻关小组，解决当前的设备难题。该创新课题，获得集团公司2012-2013年度提案类管理创新成果三等奖；公司秉承“技