责任五边诚信无限

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1、保安全创效益谋发展建精品各位领导、各位同仁：大家好！我叫占刚，来自闽侯新南港大桥项目部，我演讲的题目是：“保安全，创效益，谋发展，建精品”。诚信创新永恒；精M人占厶同在！作为新一代铁建人，多年来，我们本着“精细管理创效益，夯实基础保安全”的思想理念，兢兢业业，诚信至上，争取做好每一项工程，以更好服务于一方百姓。创民心工程，建世纪精品。我们中铁十一局集团新南港大桥项目经理部每一位同仁更以“诚信至上，安全第一；稳扎稳打，再创精品”为宗旨，同舟共济，共度难关，优质高效，誓将新港特大桥变通途。项目部口开工以来，以强化项目内部管理为核心，以进度控制、质量控制、成本控制为主

2、线，突出管理重点，向管理耍速度，向施工队要效益，争取打出我们中铁十一局集团在福建等东部沿海地区的品牌效应。鉴于梅雨期的接近，地处沿海的地理位置，交通位置，以及气候条件的限制，工程建设面临着雨水期长、台风威胁、洪水泛滥，以及靠近居民区，拆迁难、征地难等诸多难题。针对以上情况和现状，在项目经理的带领下，我们万众一心，众志成城；团结拼搏创伟业，安全优质贯海曲大通道，并肩塵战夺魁首，快速高效筑新港特大桥。一、抓管理源头，创企业信誉。“信誉就是效益二管好项目，必须有一个心齐风正、凝聚力强的班子。项目经理以身作则，做好表率。他注重发挥班子整体作用，明晰责任，主动放权，让每一

3、个班了成员兼任分项目经理，分工把口管理各项目。在工作中，他充分发扬民主作风，办事公开，规定万元以上支出必须通过班子集体研究决定。班子的民主作风赢得了民心，极大地提高了队伍的凝聚力和战斗力。在项目管理中突出抓好规范化管理，以安全文明施工的良好形象，在福州逐步打牢创誉争效的根基。由于闽侯新南港大桥地处要道，交通流量大，是市民关注的焦点，我们十一局四公司的领导也给予了我部极大地关注和支持。从开工那一刻起，项口领导就要求高标准、高起点做好现场文明施工，规范管理，从施工围挡、标牌、文化墙等现场设施，到施工人员住地，都按标准统一规划布置，仅美观整齐的围挡就投入大量资金，整个

4、施工现场仿佛是城市一道亮丽的风景线。业主以此为标准在全线推广，省市主要领导和有关部门纷至沓来观摩学习，一致评价十一局工地“提升了福州建筑市场文明施工水平在大家的共同管理下，施工进度进展迅速;在确保工程质量的同时，我们项口部部计划提前完工，争取速度超武汉大道项目。二、抓管理过程，保安全质量。我部始终牢记“安全和质量是项目管理永恒的主题”这个道理。为确保施工过程屮安全和质量万无一失,我部从施工技术和工艺上不断创新和改进，精准求精,努力打造粘品。在安全上，严格管理，舍得投入。安全教育做到经常化，先后将投入数百万元用于教育培训和现场辅助安全防护，并开设了“农民工安全技能

5、课堂”，采用巡回播放安全专题片、邀请专家现场讲课及管理人员入班组与农民工交朋友聊家常的方式，通过面对面地沟通，不失吋宜地融入安全知识、安全规章和操作规程。他十分重视对各项目重点危险源的防控，赋予安全员在现场行使安全监督一票否决的权力，利用安全生产月活动的时机，组织管理层和作业层开展“安全三个一”活动：一次安全知识竞赛、一次安全征文活动、发放一次安全传单。今年开工以來，省人大、县交通局等部局领导对我部进行数次安全人检查，对内业资料和施工现场一致认为：“不用看都放心！S由于严格管理，我部所属各项工程没有出现一起安全责任事故。三、抓成本管理，创经济效益。制定激励制度，

6、提高职工劳动积极性。在月初的计划会上，明确各队、后勤辅助部门的生产任务和奖励标准，依据按劳分配原则，奖优罚劣，提高职工的劳动积极性。在掘进队内部管理方面，各队口行出台奖罚标准，由项目部负责监督检查实施情况，班组奖惩次数与本班组工资分配和班组长奖金挂钩，冇效促进施工生产快速高效完成。项口部还在工序单价承包上加强管理。对外部劳务队伍采取“排除法”管理，奖优汰劣，在劳务队之间形成竞争。原来先后有许多支劳务队，逐渐淘汰清理了一大半，留下的都是信誉好、实力强的队伍。对于这些队伍，项目经理把他们当做口己的队伍一样管理，与他们签订合同，积极为他们提供帮助，搞好服务,与内部职工

7、一样送去关怀和温暖。在项口经理的统筹领导下，我部不仅在福州站稳了脚跟，创出了信誉，而且在日益壮大，正为企业的蓬勃发展作出巨大贡献。本着“保安全，创效益，谋发展，建精品”的宗旨，我部正阔步前行。朋友们，妥全质量重于泰山，妥全质量Z路任重而道远，让我们携起手來，共创中国铁建新的辉煌！致谢！中铁十一局四公司新南港大桥项FI部2011年5月9F1