营销管理流程

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1、二、销售报表及工作报告的相关规定为使销售工作规范化、统一化、简洁化，现将相关衣格统计如下，销售人员需按规定编写相关报表，并在规定时间发送至营销总监指定邮箱。1、工作汇报为了提高部门的执行能力和工作效率，且对部门FI常工作进行规范,现制定丄作报告制度如下:1.1周工作总结与计划要求部门成员认真填写以卞表格内容，并与每周一上午十点Z前发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱。姓门上周总结-1234本周计划号至号-质性3123（表一周工作总结与计划）1.2月工作总结与计划耍求部门人员于每月最后一周周末前，将填写好的月工作总结与计划发

2、送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱。]月GHffe总结写汁:1♦W月主萎=牛巧■仔号123■431.3季度总结与计划耍求部门人员认真填下如F表格内容，并发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱，具体时间另行通知。寻变目恃主•立M•Sr；三M初Ml敛报主人抿主誉户乐吕毛卅琛皂小咛♦走占客户衣皂分严待PW户僉工弋汨匸豆-^坛毛三里空二表三季度总结与计划1.4年度工作总结与计划备注：具休时间及填写内容另行通知。奖惩措施：如在规定时I'可内，部门人员未按规定执行，每次赞助部门经费20元，归集体所有；如有连续三次未交者，交至

3、公司人力资源部。2、客户信息汇总表销售人员需每月最后一周周末前，将各白所负责区域汇总成表，发送至商务助理，rti商务助理汇总并及吋更新客八资料库，发送至营销总监。（表四月度客户信息汇总表）3、月度费用支出计划表销售人员于每月最后一•周周末前，计划下月费用支出并发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监。1月理疥項支岀1+别衣年月倒5厂1・妊名.辔冃1HJUJ中报={次创e丽内tf尿/«请黑g倚j牟隼{捋待孫（业牙嫁j共vt（表五月度费用支出计划表）4、月度合同到款计划表销售人员于每月最后一周周末前，计划下月费用支出并发送至商务助理

4、，由商务助理汇总发送至营销总监。月度合同/到救id•戈1」屮报衣<年月》1合冋计环客尸名孙O1目名你务注到敌计划，“注（表六月度介同到款计划表）（表八合同评审表）