谈施工企业人力资源风险管理与对策

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1、谈施工企业人力资源风险管理与对策摘要：施工企业通常为劳动密集型企业，其用工多，管理不规范，易造成较大用工风险。鉴于此，文章概述了人力资源风险的内涵，明确了施工企业实施人力资源风险管理的必要性，并就其风险所在与管理对策作出分析，意在为施工企业人力资源风险管理优化提供借鉴与支持。关键词：施工企业；人力资源风险；管理对策随着社会的发展，人力资源的重要作用愈加突出，但同时也应看到不当的人力资源使用所带来的风险。施工企业属于劳动密集型企业，因其施工具有季节性强、流动性大、条件艰苦等特点，故造成其人力资源风险管理呈现出一定的特殊性，难度增加的同时，一

2、些问题也不断涌现岀来。因此，对施工企业人力资源风险管理与对策进行探讨，来寻求施工企业人力资源风险管理优化就显得十分必耍，对丁我国施工企业的长足、稳定发展具有积极的现实意义。一、人力资源风险内涵概述人力资源风险指的是対人力资源的特殊性未把握好，缺乏有效的人力资源管理，从而给企业带來有形、无形的可能性风险。其包括劳动力成本上升的风险、员工队伍稳定的风险、人力资源供给不足的风险。在企业发展过程当中，应当给予人力资源足够的重视与思考。二、施工企业实施人力资源风险管理的必要性归结施工企业实施人力资源风险管理的必要性，主要包括如下三个方面：第一，从整

3、体上提升人力资源管理效果。人力资源管理各模块的联系是十分紧密的，将风险管理引入其中，不但能够为各环节的顺利进行提供保障，且能够强化彼此联系，为企业经营管理提供支持；第二，使人力资源战略更好地服务于企业战略。人力资源战略管理是一个同企业战略相匹配的动态过程，面对多变、复杂的环境，企业是存在风险的，而人力资源战略要想实现对企业战略的真止支持，风险管理的具备不可或缺；第三，强化人力资源战略适用性。人力资源风险管理的一个重要意义就在于保持企业对环境变化的敏锐感，使自身人力资源管理能够对环境变化作出主动地适应。三、施工企业人力资源风险及管理对策分析

4、(-)施工企业人力资源的风险1、国家政策调整，造成施工企业出现大幅度的人力资源需求波动国家政策的调整，对人力资源需求冇着很大的影响，如09年，国家为应对金融危机，许多后期项目迅速上马，人力资源需求迅速增加，但我们也将可看几年Z后因建设项目锐减，将出现企业大批裁员。2、不完善的规章制度与不合法的程序部分施工企业认为只要经过领导班子、董事会研究就合法，而在制度规章的制定屮并未体现平等、民主的需求，在内容上同国家法律相抵触，在公示程序上认为下发文件、张贴公告就算公示。即整体上呈现出粗放式的人力资源管理状态。3、劳动合同的履行上存在缺陷履合过程中

5、不注意対相关证明材料的保存，当发生争议时易处在不利局面；拖欠工作、未按时缴纳保险的情况十分普遍，易发生劳动争议，容易让想跳槽的员工利用这一情况解除合同。4、个人承包队伍与大量使用农民工现象普遍，存在较大的用工风险如一定期限不签合同后劳动合同自然形成；不缴纳保险，在工伤事故发生时所产生的一系列麻烦和经济赔偿；外包形式，才事故发生时，亦会追究施工企业的责任等。5、骨干人员突然离职所造成的损失施工企业具冇工作条件艰苦、收入水平低的特点，易造成部分具备…定技能的骨干向工作条件较好、收入更高的企业流动。同时，合同法的规定在一定程度上保障了其自由择业

6、权，企业对员工的约朿力减弱，易造成其突然离职，从而给企业带來损失。（-）施工企业人力资源管理对策分析1、立足人力资源规划，对人力资源规模进行合理的控制首先，施工企业应对自身业务发展的规模趋势作出科学的预测，并就企业的发展规划进行制定；其次，施工企业应当以当前企业规划和人力资源现状为依据，來对人力资源进行开发计划的拟定，强化人力资源开发的均衡性，来避免人员需求大幅度增减情况的出现，且对于短期人力资源需求，应尽可能通过劳务派遣和内部挖潜来加以解决。2、促进施工企业规章制度的完善与规范对规章制度进行梳理，不合程序或政策规定的规章制度应结合相关程

7、序的履行，來作出及时的修订与完善。对于涉及重大事项或职工利益的规章制度的制定、修改时，应经全体职工或职工代表大会讨论，提出意见和方案，同职工代表或工会作出平等协商，对相关程序的制定依据予以保留,且将相关证明材料以公示的形式告知员工，以便在劳动争议出现时，发挥证据材料的作用。3、提升劳动合同履行的规范性，规避履合风险完整保存如上岗通知、考勤、技能培训、奖惩记录、合同变更等记录合同履行情况的资料，并尽量获得员工的确认。在发放薪酬时，应当及时支付员工的基本薪酬，为员工依法缴纳各类社会保险，特别是医疗保险和工伤保险，以规避员工在发生重病或工伤事故

8、时造成过大的损失。4、探索创新科学的用工管理模式用工管理模式创新的目的，是在保证事故企业核心骨干和主要技术人员的基础上，使直接使用一般人员的情况减少。在具体的操作过程中，对于非企业主要技术核心