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时间:2019-10-24
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1、谈水利施工中的安全隐患与对策摘要:水利工程施工屮存在较高的复杂性、危险性及多变性,且施工现场存在密集的劳动人员,按照“以人为木,安全第一,'的原则实施水利工程施工是现阶段水利工程中的基本条件。现阶段水利工程的安全管理水平作为最重要的任务,本文主要从水利工程的特点进行分析,阐述了水利工程施工中的安全隐并对此提出相应的对策。关键词:水利工程;安全隐患;对策中图分类号:TV文献标识码:A引言:水利工程屮施工管理系统的构成存在一定的复朵性,具有多变的影响因素存在。而水利工程施工项目管理的目标则是施工过程的高效益化,促使生产要素合理及优化的配
2、置,进一步使其生产的均衡性得到保障。通过对现代化管理手段及技术的应用,促使合格的工程产品形成,从而使企业有良好的综合收益。水利工程施工单位为了使要求中的质量、施工周期以及工程成本得到满足,在实施过程屮通过合理的规划及协调,实现施工材料、劳动力、机械设备、施工技术以及工程成木的合理分配。不仅运用进度控制、费用控制的方式对成本进行控制,而且还应采用信息管理、合同管理以及组织协调的方式实施管理。、水利工程施工的特点(1)水利工程由于和大坝、堤防、水库、涵闸以及渠道衬砌等施工项目相联系,因此季节及汛期会対其造成影响,确保工程受到冻害及雨水因
3、素的影响下仍处于安全状态。而上述因素的产生大多都关系到气象问题,但对其预测及掌握的难度相对较人,导致施工过程中的安全生产管理有较大隐患产生。(2)通常情况下水利工程存在较长的施工过程,工地之间存在较大距离,产生较多类型的施工班组,各班组之间的联系较为不便,因此整个施工项目的安全管理冇一定的难度。(3)在水利工程施工条件大多属于露天操作,无法对其实施合理的封闭隔离施工,导致施工人员、工地机械设备、交通车辆、施工材料以及施工对象的安全管理存在较大难度。(4)水利工程施工中的施工人员大多属于农民工,存在较低的文化层次、安全意识以及知识水平
4、,无法适应水利工程的施工条件及作业环境,未能有效常握水利工程的建设规程,一般未通过安全教育及基本培训即上岗施工,对丁程施工的安全防范意识及安全知识的掌握力度相对缺乏,在项目施工过程中存在薄弱的安全应变能力,导致施工过程中安全隐患的形成。二、水利工程施工屮的安全管理的具体内容(1)工程施工管理工作的加强,实现项目承包商、项目法人与监理工程师Z间的相互制约,按照监理工程师为核心的合同管理模式,达到工程造价降低、施工进度保障以及施工质量提升的效果。水利工程施工管理中,其主要内容是以工程合同管理为主,结合合同对工程建设投资、施工周期及质量进
5、行控制,促使各方关系得到有效协调,包含施工过程中的管理以及工程施工方案的编制等。(1)施工过程屮的施工管理主要是对项目法人进行协助,对工程施工前的审查及分包单位的确定进行落实、设计交底、图纸会审、施工技术措施、进度计划以及各项计划的制定等。对工程承包合同进行执行,根据国家及行业内的技术标准及工程设计文件进行施工,使工程进度及质量得到监督,从而实现安全防范检查。已完成工程量的核实,对工程款进行领取,进一步将合同文件及技术档案资料进行整理。对于违约事件及赔偿现象进行处理。与项目法人相协助,从而实现工程各阶段的验收落实。(2)当工程施工结
6、束之后,主管部门应对其进行检查,施工单位应与相关部门相互配合,促使竣工验收工作得到落实。三、水利工程施工管理存在的主要问题1.施工人员整体素质不高由于大部分的施工人员整体素质相对比较低,而口大部分的施工人员的文化素质偏低,所以安全生产的意识会不够强,这样会导致爭故的发生,由于受到传统成本管理观念的影响,导致大部分现场施工项目综合素质会比较低,而且有利于公司和企业各职能的提高,有些项日管理人员需耍有良好的技术,但是成本和管理进度,管理都需要有非常良好的控制力,有些项目人由于没有充足的经验,导致对于一些财务知识相对比较匮乏,因此项R管理
7、人员的素质会约束莫企业的发展。1.日标管理问题不明确建筑施工项目最重要的还是讲究安全。现在很多投资方只重视工程的进度,忽视了本身工程的合理性和安全性,而且忽视了施工方的安全管理监督,导致相关的施工人员缺乏安全意识,在没有一套严谨、可靠的体系的情况下,建筑工程不但不能保证工程顺畅进行,而且施工人员的生命安全也得不到保障。由于建设单位需要更多的利益,会对电工设备和图纸上进行偷工减料,対于相关的施工企业更需要进行抢工期和过多的任务,从而造成工作人员出现疲劳,这样会造成水利施工出现隐患,由于企业的管理日标并不是很明确,主要表现在成木管理出现
8、漏洞,无法进行控制,导致质量管理只重视过程,只轻本质,导致没有非常科学的管理系统,对于工程的进度控制随意性比较大。没有系统的控制手段,对于签订合同对工期的承诺都是为了迎合业主要的要求。2.管理体制存在问题中国大中型国有企业项目的权责没
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