谈建筑施工管理存在问题及对策

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1、谈建筑施工管理存在问题及对策摘要：文章先从建筑施工管理的重要性分析，然后进一步探讨了建筑施工存在的问题及对策，以供参考。关键词：建筑施工管理存在问题对策中图分类号：TU99文献标识码：A♦八1一刖§一般意义上，施工管理是指单位为了高效的开展好项目施工工作，从接受项目一直到最终的验收时期的整个步骤中，针对施工场地以及客体等开展的活动相关的各项管理。它没有明确的任务，通常是根据项目客体以及项冃特征和施工环境等开展的，还要分析单位的实际特点，开展综合的探索，在具体的施工时，冇效地发挥出各项物资的作用，比如实现设

2、备以及场地等等的意义，确保施工活动顺利开展，争取为项日带来最优的利润。1建筑施一工管理的重要性1.1施工管理的好坏是企业存亡的基本准则一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施丁事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。1.2施工管理将复杂的施工过程系统化管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有

3、系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还冇各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。1.3施工管理是新时代发展的需要这是一个推陈出新的时代，没冇一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代，新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效

4、率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。2建筑施工管理存在的问题2.1施工进度难以控制目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程屮由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施

5、工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本,严重影响了工程的投资效益。1.2施工技术控制不严格在实际施工过程屮，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。而目前在一些项目施工过程中，

6、由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。2.3施工管理体系不够健全现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成木、施工质量、施工进度。一般建筑施工企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费，尤其是安全措施费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工转包情况也是影响施工

7、管理的重要因素之一。在转包过程屮，施工单位一再压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效保障。有的施T单位资质不够也能参与施T,其施工质量可想而之。2.4质量意识有待进一步提咼建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范I韦I较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，乂往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐

8、患，有些能够返工，有些就不了了Z,为日后的使用和维修带来极大的困难。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、対工程质量及检查不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得建筑企业对质量要求和国际接轨标准差距甚远。3加强建筑施T•管理对策3.1认真地分析项目的具体情况，做足准备活动。比如首先要对图纸以及技术等熟练学握，还要对具体的设计细节等明确。其次，要熟悉组织设计和一些必备材料对项目的步