苹果集团环境分析

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1、目录1苹果集团简介32.宏观环境分析32.1分析模型与方法42.1.1政治环境42.1.2经济环境42.1.3社会环境32.1.4技术环境33微观环境分析43.1分析模型与方法43.2行业潜在新加入者的威胁43.3行业内竞争53.4替代品63.5供应商讨价还价的能力63.6消费者的讨价还价能力64联想集团台式机业务SWOT分析7势势会胁优劣机威12344.4.4.4.参考资料11苹果集团战略环境分析1苹果集团简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品

2、。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod咅乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划。2•

3、宏观环境分析2.1分析模型与方法2.1.1政治环境苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权,政策的极度不连续。政策的岀台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件,也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律述不太完善，导致山寨产品在国内

4、的盛行，这严重影响了苹果公司产品在小国的销售与推广。2.1.2经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入捉高，收入中的支出比例上刃•，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。2.1.3社会环境随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本屯脑的需求的快速壇长，手持便携移动设备是未來个人计算机发展的趋势。在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。2.1.4技术环境就全球而言，苹果电脑

5、的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是—个机遇。3微观环境分析3.1分析模型与方法在分析微观环境时，主要以竞争为主线展开，在此引入波特五力分析模型，五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业屮存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括

6、：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根木的因素是产业的吸引力。3.2行业潜在新进入者的威胁目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市场竞争激烈。潜在的进入者少。据IDC市场调研报告，全球PC市场止蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。3.3行业内竞争在PC市场上，

7、苹果公司的市场份额只有2.6%,而2004年的台式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%.15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh,从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然冇着一定的生存空间。3.4替代品的威胁iMac个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机,如Dell,HP,Lenove等全球著名品牌。这些替

8、代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。3.5供应商讨价还价的能力苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只冇一个货源。相比Z下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况,加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还