落实责任之我见

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1、落实责任之我见在油田上下全面开展“三谈三反一提高”活动，目标是全面提高职工安全意识，提升HSE规章制度的执行力，完善HSE管理体系运行，切实提高安全管理水平。活动的第一要务是谈落实责任，以我个人的理解首先要分清责任，才能如何去落实责任，把责任落实行动中，确保活动取得实实在在的效果。落实责任前提是要分清责任、确定责任。责任是什么？责任就是承担任务，完成使命，做好工作。每个人在不同的岗位都有自已的岗位工作，承担着不同的职责和任务，如何将本职工作做好，这就是我们的责任。“人生在世，生一日当尽一日之勤”，强调的是责任。所以，在岗一天必须义不容辞地担负岗位的使命、

2、发展的重任，按规矩办事，按规范操作，安全保障才能落到实处，才能促进更好更快发展。确定责任即责任的界定和明确；一是对责任要有清醒的认识。经过多年完善相关制度，各项工作都有了较大的发展，但安全始终是天字号工程，我们要清醒的认识到安全监管的难度，如交通安全问题、施工现场问题、“三特”时期问题等等，解决这些问题，我们等不起、坐不住、慢不得。二是对责任要敢于担当。在我们厂“换字升位”的发展进程中要有储量的大发现、产量的大提高，更要求我们在安全方面要有大稳定，我们的各项工作才能有大的发展，才能达到真正意义的“换字升位”，建设标准化采油厂的目标才得以实现。三是责任落实

3、到位才能满足职工的诉求。随着总部新绩效考核办法的实施，要把原油产量提上去、安全稳定压得住、控本压费得实效，才能实现“年年15%硬增长”的目标。落实责任必须是要履行责任、服务生产。在落实安全生产过程中每个人肩上都有沉甸甸的责任。不同岗位要落实不同责任，对于全厂广大干部职工来说，都要忠诚履责做到不含糊、不糊涂、不走样。履行责任关键是想，在想了999种方法的情况下，再想一种方法，在用了99计的情况下再用一计，就是千方百计把工作做好，把任务完成，不要为没完成工作找借口、找托词。如在生产过程中的小改小革、创新创效，不都是广大干部职工倾心塑造、倾心打造，才能提高了现

4、场管理水平。只要对生产出现的问题多问几个为什么、怎么办，问题总是能得到解决。只有切切实实地贯彻落实好“七想七不干”，我们的安全意识就能有新的提升，安全控制措施就有了保障。履行责任关键是做，做什么、怎么做就是要我们必须思考的问题，岗位分工本身就是职责的分工，不同的岗位需要完成不同的工作任务、履行不同的岗位责任：每个班、每个人要把自已应该做的事情做好，如采油工的责任就是要摸清油水井生产规律，落实生产工况，尽最大可能提高油水井生产时率、延长检泵周期，提高原油产量。在管理过程中就必须倾心投入，摸清生产状况，抓实设备管理，确保地面井下工况最优。如地面设备保养不到位

5、，经常出现故障，影响到生产时率，重则出现设备故障、设备事故。因此做就要能使十分劲，决不使九分九，要把组织和领导交办的、自己不喜欢的工作都毫无怨言地承担，并且以“不论什么时候干，不论干什么，不论怎么干”的态度，认认真真，扎扎实实的做，要为了工作任务和工作目标而不懈追求、完成任务和职权上赋予的责任而竭尽全力。落实责任同时还要敢于问责、落实措施。讲责任心，也要讲责任制；有履责要求，也要有问责措施。前面讲到事事要全力以赴，全心全意，但有些人在工作上的表现是整天想如何得过且过、糊生度日，总是认为“起火了我是住店的，翻船了我是拉纤的”，这样就难以落实责任，因此在制度

6、建设要完善相关制度措施，在问责过程中才能有规章可巡、按制度办事。要加大问责力度，强化有错必查、有责必问的责任担当理念，对不作为、慢作为、乱作为者加大处理力度，使问责问出了压力、问出了干劲，问出问题所在，才能促进工作开展，如部分同志不适合在某个岗位上干工作，三翻五次出问题，这样就要求我们加大问责力度，分析根源所在，把问题摸清楚、弄明白，才能制定相应的对策措施，这样问责激发起广大干部强烈的紧迫感和危机感，释放出工作积极性、主动性，化为干事创业的热情，当好“保姆”，服务发展。