论员工培训存在的问题及应对策略

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1、论员工培训存在的问题及应对策略论员工培训存在的问题及应对策略摘要：为适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的半命力。进行合理、规模的员工培训是一项必不可少的程序。然而，而对不同的员工却有着同种理念的培训模式。因此，当员工真止走进自己的工作领域之后，不但不能使口己立足，更而言之会对金业造成严重的影响。该怎样进行培训，不但是员工自身的任务，同时也是企业的责任。选择良好的策略，有效地解决当前存在的问题值得我们深入化思考，更值得我们付诸于行动去改变。只有这样，才能让员工的素质得到提高，让企业史好地发展，把我们的祖国建设的吏加

2、繁荣富强。关键词：员工培训存在问题应对策略培训效果培训意义-1论员工培训存在的问题及应对策略员工培训就•其广义属性而言，实际上是一种企业员工根据金业的需耍而进行的冇侧重，冇针对性的重新学习的一种继续教育。随着我国80年代初进行的经济体制改革的「I益深化，过去的计划经济体制下的思想意识进一步被市场意识所取代。企业的生产己由计划体制下政府的指令性任务变成口己在市场中根据市场需求寻找定单。外国资木在各经济领域迅速涌入，中国的众多企业也在逐步走出国门，中国经济与世界经济的联系日益紧密，全球经济一体化的影响越來越明显，国内企业所而临的经济环境已发生了巨

3、大的变化。企业的竞争对手不在仅仅是国内同行，还冇许多资本雄厚，技术先进的外国公司。那么能否适应市场需求，在竞争中立身不败，能否根据金业所处坏境的变化及时调整自己的发展目标，重新审视已有发展战略、发展方式，成为企业必须考虑的问题。如果企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，就必须拥有自己的优势，具冇口己的核心竞争力，需耍企业拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍，这支队伍的好坏就成为金业兴衰的关键。然而这关键乂在于员工及金业对员工始出培训。存在的问题阐述•、员工自身存在的问题:（一）利用各种渠道进入企业，通过长时间的工作检测，发现自己的能力不足，而受到排

4、挤。（二）不能遵守金业的规章制度，适应不了企业的管理模式，口动退出企业。（三）自身的道德修养，意志精神力冇所欠缺。（四）自身的劳动成果与企业的薪资水平成反比，自动退出二、企业管理存在的问题：（一）在众多企业管理中，员工说话的机会太少，员工只是打工者，不是主人公。导致员工对金业捉出的H标没冇亲和力、向心力，往往管理者满怀雄心壮志，却是一厢情愿朝前冲，员工在后而置若罔闻，目标变得可有可无。（二）员丁的参与程度越深，其积极性越高。可是，员T满意度已经越來越深刻地影响到企业管理的每一项工作屮。但有不少企业管理者，一味强调客只满意度，而很少过问员工满意

5、度。因此，一肚子怨气或苦水的员工，不能为用户提供满意的服务。三、企业对成员培训存在的问题:（一）成员培训与企业战略脱节培训作为人力资源管理的功能之一，是对金业培育员工核心专长与技能，进而构建核心竞争力要求的响应。因此培训的开展要服务于企业的战略及出此而形成的人力资源策略。惟有如此，才能帮助企业的一系列培训行动指向共同L!标，并发挥战略价值。然而抛开培训理念不谈，实践中的许多企业员工对于“为什么开展培训”是不甚了了的，换言Z,员工对于“培训什么”以及“培训的冃标何在”没有达成一致共识。产生上述问题的原因：-2-1、大多数企业缺少対“什么是与金业

6、核心竞争力相关的知识、技能，以及应该如何培育”的系统规划，即人力资源战略，这种口标牵引性的缺失导致企业“为什么培训”成为无源之水。2、即便制订了人力资源战略，但是没有基于战略建立系统的培训体系乃至人力资源管理体系，这种脱节影响了企业人力资源战略的贯彻与实践，继而培训效果也无法尽如人意。（二）培训缺乏科学系统的方法支持以培训需求分析为例。需求分析是培训工作开展的源头，为了保证培训需求的有效性，培训管理人员在基于员工考核评价中的问题，应运用培训语言将其转化为有效的培训需求乃至培训计划和作为培训产品的捉供者，耍对员工捉出的需求进行鉴别，引导员工朝着

7、冇利于其职业发展的方向选择适合的培训，从而将有限的培训资源用在刀刃上。（三）成员培训课程体系“少而泛”除了通常所涉及的培训需求分析、计划制泄与效果评估等运营实施环节外，多数金业亦忽视了培训资源建设的重要性，即课程的开发与师资的培养。纵观企业现实，课程资源都是严巫稀缺的，特别是与企业个性化特点相结合的专业课程更是少Z又少;另一方而，课程资源以知识传播为主，口多数广泛适用于各行各业与各种类型、层次的员工，针对金业员工具体需求开发的精品课程凤毛麟角。这在一定程度上降低了外部培训机构进入企业培训的门槛，同时强化了课程的同质化，弱化了内容的针对性，从而

8、不足以支撐企业开展培训的战略需要。（四）培训管理体制不明确，管理者、员工与培训管理人员Z间缺乏有效互动培训管理体制是许多企业培训部门忽视的问题，它是对企业各级培训部