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1、分类号密级—UDC学校代码本科毕业设计（论文）题目：英文题目：专业:学生姓名:考号:身份证号:指导教师：毕业设计（论丈丿原创性声朗和使用授权说朗原创性声明本人郑重声明：所呈交的设计（论文），是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对木文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。木声明的法律结果由木人承担。作者签名：日期：年月日设计（论文）版权使用授权书木设计（论文）作者完全了解学校有关保留、使用设计（论文）的规定，BP：学校有权保留并向国家有关部门或机构
2、送交设计（论文）的复印件和电子版，允许设计（论文）被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本设计（论文）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本设计（论文）。作者签名：指导教师签名:口期：年月口口期：年月口摘要摘要正文建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项廿过程中，对所发生的成本费用支出，有组织地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。随着我国国民经济持续的发展以及人民生活水平的不断捉高，建筑行业竞争H益激烈，企业能否在市场竞争中立于不败Z地，关键在企业能否为业主
3、提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于冇无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项口施工屮要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是企业所追求的目标。关键词：工程项廿，成本管理措施关键词“工程项目，成本管理措施AbstractCostmanagementofconstructionproject,isintheprocessofcompletingaproject,theexpendituresandcostof,organizedplan,control,accou
4、nting,assessment,analysisandotherscientificwork,itistoreducecostsforthepurposeofacomprehensivemanagementwork.WithChina'ssustaineddevelopmentandcontinuousimprovementofpeople'slivingstandards,theconstructionindustryinanincreasinglycompetitive,enterprisescanremaininvincibleinthecompetitionli
5、esintheenterprisecanprovidetheownerswithhighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproductsandenterprisecanachievegreatereconomicbenefits,thekeyliesinwhetherthereislowcost.Therefore,theconstructionenterprisesshouldbebasedonaslittleaspossibleintheprojectconstructionofhuman,ma
6、chine,materialconsumptionandcreategreatervalue.Throughcostcontrolandmanagementintheconstructionprocess,andfinalaccountstoreachinordertoarrive,andprofit,thisisthegoalpursuedbytheenterprise.Keywords：Projectcostmanagementmeasures摘要IAbstractI目录I第一章绪论11.1概述1.2具体内容错误！未定义书签。第二章工程成本管理概述22.1工程成本管理
7、的概念及特点2丄1工程成本管理的概念2.1.2工程成木管理的特点2.2工程成本管理的意义第三章工程成木控制管理的原则及方法3.1成本控制的原则3.2成本控制的方法错误！未定义卩签。参考文献10致谢11附录12第1章绪论1.1概述建筑项口成木控制是指项口在施工过程中，对影响建筑项口成木的齐种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本Z间的差异并分析，消除施工屮的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使
