论文-什么是矿长

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1、目录目录1摘要3序言3什么是矿长4一、现代矿长的角色与作用4（一）现代矿长的角色4（二）现代矿长的作用4二、领导者与管理者的主要区别5（一）领导者和管理者享有的权力不同5（二）领导者和管理者要求的基本管理技能不同5（三）领导者负责全局，管理者负责局部5（四）领导者主决策、管理者主执行5（五）领导者和管理者考虑问题的着眼点不同6（六）领导者追求的是效能，管理者追求的是效率6（七）领导者是灵活的，管理者是硬性的6矿长的主要职责6一、现代矿长的主要职权6（一）煤矿重大事项决策6（二）煤矿重要人事任免7（三）煤矿重大项目安排7（四）煤矿大额度资金的调

2、度使用7（五）特殊情况越权7（六）对外联系和交往7二、现代矿长的主要责任7现代矿长应当具备的素养10一、领导者素养的基本要求10二、髙尚的道徳殆质10三、丰富的知识10四、组织领导能力10五、良好的作风和习惯10六、禁用管理I•大阴谋12七、勤奋学习12八、健康的身心12现代矿长应当坚持的领导理念13一、愿景重于控制13二、人才重于一切13二、平等重于权威14三、授权重于命令14四、真诚重于体而15什么是矿长的领导艺术15一、领导人的艺术15（一）要知人善任15（二）避免用错人16（三）不能重用的18种人16（四）要互相尊重职权，放手让下级大

3、胆工作17（五）要严于律己，宽以待人17二、用权的艺术18（一）培养强烈的信息意识18（二）掌握获取和利用信息的方法18（一）沟通艺术18（二）批评艺术19（三）肯定艺术19（四）推动艺术19（五）激励艺术19五、处理事的艺术20六、掌握时间的艺术20七、矿长对待会议应把握以下原则20八、讲演的艺术21九、谈话的艺术21十、正确处理好四个关系21十一、与上级领导相处的艺术22感想与收获23摘要通过11~14周的矿长管理艺术的学习，使我对矿长有了大致的了解，知道了矿长的概念、职责、素养以及管理的艺术。从而也使我对未来的职业规划铺垫好了基础，作为

4、一个采矿专业的学生更使我对将来的就业和工作有了大致的了解，最终做好了充分的心理准备來迎战工作路上的风风雨雨序言首先感谢在许彦鹏副教授的带领下，学习了《矿长的管理艺术》这门生动形象的公选课，在他的带领下把“先做人再做事”体现的淋漓尽致。同时也把传统的教学模式“以老师为主角”巧妙的转化为“学生才是真正的主人”，充分的把教学的这个人舞台转化成学生学习的平台，在这里学生充分的发挥了各自的主观能动性，课堂上学习气氛相当活跃，使我读万卷书的同时如同走了万里路。下面我就以我课堂上的学习、与老师的交流写出以下几方面的论文。论文主要包括六个方面第一部分：什么是

5、矿长第二部分：长的主要职责第三部分：矿长应当具备的素养第四部分：矿长的领导理念第五部分：矿长的领导艺术第六部分：感想与收获什么是矿长一、现代矿长的角色与作用(-)现代矿长的角色现代矿长是煤矿口常经营管理和安全工作的主要负责人，处于煤矿的屮心地位。由不同的人担任矿长，话语权不尽相同。董事长担任矿长时，位高言重。矿长职能主耍体现的是领导者，行使领导职权，其次是管理者，行使管理职权。职业经理人担任矿长时，位低言轻。矿长职能主要体现的是管理者，行使管理职权，其次是领导者，行使领导职权。(-)现代矿长的作用1、导向作用。导向作用主要体现在两个方面：(1

6、)个人形象的导向作用。形象具有互动性，层层“上行下效”。(2)敬业态度和精业能力的导向作用。态度决定一切，精业创造卓越。2、统一指挥的组织领导作用。煤矿是一个复杂的大系统，部门多，人员多,专业、工种也多，工作地点和条件经常变化，人员和物资流动性人，生产准备周期长，生产环节多，安全隐患多，需要多个部门和专业的紧密配合等等，所有这一切都需要矿长去统一指挥、组织和领导。3、协调作用。矿长要搞好目标协调、权力协调、工作协调、信息协调、利益协调、冲突协调，以及人在思想上和心理上的协调。4、凝聚作用。矿长的凝聚力越大，煤矿就越有活力，生产效率越高。(1)

7、搞好高级管理人员Z间的团结与配合。(2)正确行使领导职权。(3)加强煤矿规范建设。(4)加强全矿成员之间的良好沟通。(5)尽最大可能满足员工的需更，为员工创造可持续发展的环境。5、表率作用。矿长要事事、处处率先垂范，用门己高尚的人格、优良的作风、模范行动和有效工作带领员工，使员工“悦服”，不能单纯依仗职权施加影响，使员工“畏服”。二、领导者与管理者的主要区别（-）领导者和管理者享有的权力不同（东家与管家）领导者享有三位一体的权力，是“三手人”，一言九鼎。1、“握手”的权力：对外代表权；2、“挥手”的权力：对内最高决策权；3、“动手”的权力：经

8、营管理的执行权。管理者是“一手人”，仅享有“动手”的权力：经营管理的执行权。（-）领导者和管理者要求的基本管理技能不同基本管理技能，包括概念性技能、人际性技能和技术