论建筑施工质量管理策略

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1、论建筑施工质量管理策暁摘要：施工质量管理是建筑工程管理的一个重要内容，在现代社会和技术条件下，影响建筑工程施工质量管理的因素比较多且复杂；认真分析并且对这些施工质量管理方面存在的问题进行解决，这是保证建筑工程顺利完成的一个重要保证。关键词：建筑施工；质量管理；策略中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量,在施工过程中必须対工程进行严格的质量管理，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项日的顺利完成和成木控制。一、建筑工程质量管理的必要性这个重要

2、性主要体现在这两方面：第一方面，在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准；第二方面，从冃前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因索影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺

3、，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很人程度上直接影响到建筑丁程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。二、工程质量管理中存在的问题1、管理体制不完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，还带有着计划经济体制时代打上的烙印，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，政府部门执法不力，导致各施工企业，下至各施工项目部管理体制不完善，只盲目追求利润，使工程质量受到极大的影响。2、片面要求工程进度，轻视工程质量部分建筑企

4、业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制。施工人员在施工现场，只为求快速完工，而忽视了质量的要求，为图方便快捷违规操作的情况时有发生，施工人员多劳多得，因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况,导致施T过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。3、施工管理不到位许多工程质量问题，往往是由施工管理不到位所造成。不少项目包括技术人员不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工,把

5、较接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝上结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按冇关操作规程施工；缺乏基木结构知识，野蛮施工。4、相关管理人员法律意识薄弱我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工,不按顺序施丁，技术措施不当，甚至偷工减料，山此造成丁程质量低劣，质量事故不断发生。三、加强建筑工程施工质量管理的措施1、建立健

6、全质量保证体系施工企业各项目部必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,达到质量管理的目标，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道T序，质量责任落实到每一个员丁,确保工程质量处于全面可控状态。2、提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否

7、则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。我们必须需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工丁作的积极性，充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。例如：在一建筑工地，操作工发现潜水泵开动后漏电开关动作，便要求电工把潜水泵电源线不经漏电开关接上电源。起初电工不肯，但在操作工的多次要求下照办了。潜水泵再次启动后，操