论企业员工激励方法与实际运用

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1、论企业员工激励方法与实际运用摘要管理者都希望白己的员工拼命的工作。为组织创造更多得效益。要使员工在工作小付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效地激励，把员工的潜能发挥出来。这是每个管理者都必须血对的问题。但是，在貝体的管理实践中，有些措施往往并不奏效，甚至适得英反。怎样才能有效地激励员工呢？这里从物质激励与精神激励两方面进行浏览具体的论述。关键词：激励；员工；方法目录1、员工激励是企业运行的动力11」员工激励的含义11.2现代企业重视员工激励12、精神激励方法22.1个人激励方法22.2团队激励方法42.3组织激励方法63、物质量激励方法83

2、」高酬、重金激励方法83.2特人特薪激励方法83.3福利政策激励方法94、物质激励和精神激励是提高员工工作效率的主要手段9参考文献101、员工激励是企业运行的动力员工激励的任务就是去了解员工的需要，明确员工的激励目标，并帮助员工去实现目标,从而实现企业和员工的共同发展。正如管理人师彼得•徳鲁克《管理实践》屮所言：“我们不能因为恐惧的消失而坐等工人自发生产激励因索，我们必须创造一种积极的激励因索来取代它，这是管理人员面临的一个中心任务，一个最困难的任务，一个最紧迫的任务。1」员工激励的含义激励是一个心理学名词，所谓激励，就是指激发人的动机的心理过程

3、。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。出色地实现既定目标，不断提高工作绩效，都具有十分重要的作用。员工激励使人力资源管理中的一个重要的组成部分。它是根据激励的原理，采用具体的激励方法，來提高员工工作效率和员工牛活质量的一种员工管理方式。要対员工进行激励,首先要了解员工的需要。员工的需耍产牛了员工的动机，动机骡动着员工去寻求目标。当员工产生了某种需要，而一时又不能得到满足，心理上就会产生一种不安和紧张状态，这就是激励状态。这种不安和紧张状态就会成为一种内在的驱动力。员工冇了动机Z后就要选择和寻

4、找满足需耍的FI标，进而产生满足需耍的行为。最后员工的需要得到满足Z后，员工的紧张和不安就会消除，即激励状态消除。但随后会产生新的需要，从而导致新的行为。1.2现代企业重视员工激励随着社会的进步和教育程度的不断提高，企业员工的素质发生了很大的变化，企业员工的比重越来越多，企业中的员工不再是为了生存而工作，他们渴望充分发挥自己的能力，并得到更人的利益。企业的发展也越来越依靠企业的员工，员工是企业资木的所有者，这些决定了企业中老板与员工的关系不再是雇佣与被雇佣的关系，更多体现的是一种合作者的关系。老板不仅仅是物质资本和精神资本的投资者，而员工则也是劳

5、动资本的投资者，双方的共同”投资“促进了企业的发展。“人是企业最宝贵的财富，人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源管理小越来越重视员工激励的问题。企业愿意将更多的激励和财力花费在员工激励上面。2、精神激励方法如何实现卓有成效的激励呢？这里分别从个人、团队和组织角度进行了对员工的激励。给予员工自尊、价值、力量、能力等感觉，帮助员工克服虚弱感、自卑感和无能感。塑造一个公正、公平的竞争环境让真正的人才竞争中脱颖而出，以海纳百川的胸怀包容各类人才共创宏伟。在员工心里树立起远大乂适宜的目标，

6、并率领他们有计划地去实现目标，在组织内培育相互信任的人文氛围，与员工亲密无间。2」个人激励方法如何实现卓有成效的激励呢？从个人角度主耍讨论尊重式激励和关爱式激励，让员工深深地感受到管理者和自己之间并不仅仅是雇佣那么简单，帮助员工克服虚弱感、自卑感和无能感。激发他们的能力。2.1.1尊重式激励方法在金业管理中，常常听到一些企业者这样抱怨“现在的员工越来越难对付了。”传统的企业管理理念认为：员工应该遵从管理者，管理者是正确与权威的化身。而现代人力资源管理理论认为如果员工对管理者过分依赖、尊重甚至崇拜，以至于认为管理者总是対的，自己不想想为什么，怎么办

7、，那么这就是企业走向死亡的开始。日本松下创造人松下幸Z助经常对员工说：“我做不到，但我知道你们能做到。”因而他要求管理者必须经常做“端菜”的工作，尊重员工，对员工心存感激Z情。人都是有感情需要的，而下级乂特别希望从领导那里得到尊重和关爱，这种需耍得到满足Z后，必定会以更大的努力投入工作。上级和下级Z间信息的交流，可以增强彼此的信赖感和了解度。上级体察到了下级的所感所思、才华能力，运筹帷幄时就能够知人善任，人尽其川。下级理解了上级的心理活动，吃透了意图，干起工作来就会得心应手，事半功倍。随着知识经济的迅猛发展，尊匝员工体现了一种对现代企业管理理念。

8、笫一、尊重员工的人格心理学家指出：没有人想成为无名Z辈，几乎人人都希望被看成一个重要的人，然而,在今天这个机械化、集团化的社会屮，个性得