肯德基环境分析

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1、肯德基的人力资源管理分析一、背景介绍肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市,是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅,在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅,每天接待1200多万名顾客。自1952年第一家肯徳基餐厅在美国犹他州开张以来,受到全球消费者的欢迎。除美国之外的主要市场包括屮国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长而快速发展。肯德基每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会,同时也为其所在社区注入了经济活力。肯徳基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在,来到中国已经25

2、年了。25年来,肯德基一直都在努力探索,把最贴心的服务回馈给广大中国消费者。如今中国肯德基已在650余个城市和乡镇开设了3200余家连锁餐厅,遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区,是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。二、肯德基如何组织激励员工1、及时奖励,在工作中发现员工做出卓越表现,则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名,然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动,所有的奖品靠员工手屮的激励卡竞拍所得,养成及时激励和表扬员工优点的习惯,发掘员工的内在力量。2、谢字不离口。3、向员工的家人或者配偶寄一封表扬信,这可以说是我

3、们见过的最有效的嘉奖方式。4、每月度的优秀员工,为他做2副大的明星海报(可以结合时下大片,和电影海报一样大),一副留给他本人,另一副挂在员工的休息区,让所有的员工都能够看到,一个月换一次。5、每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行,冋來之后,把照片和视频剪辑做成一部电影,并不时的在餐厅里面播放,最少有两点好处:第一、你向客人宣扬了你们的企业文化;第二、其木人在这样的激励环境中工作会更加口豪、会追求更卓越的服务,形成榜样的力量,同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。6、每年度优秀员工奖励她们和她们的父母去一次很远的地方旅游,最好是那种双飞五日游。(以上所述奖励需耍在每个年底开始的时候就

4、要公布,最好能有布置这样文化墙和奖励榜)。7、自愿为员工做些他最不愿意做的工作。8、记住员工的特殊日子,如他的生日、周年纪念日、送一•张亲笔写的卡片以示祝福。9、召集员工们高唱鼓舞人心的歌曲。10、因为他获得了荣誉而让整个部门可以享受到一起去看电影的机会。11、老板亲自开车接受每川最棒的伙伴上下班一次。12、奖励她们演唱会或者交响乐门票。13、奖励球赛的门票给那些小伙子。14、单独请他吃晚餐。15、给他一木与他的职业和关的最新书籍。16、送他一盒他爱吃的巧克力或其它点心。17、给他一天的假期去洗温泉浴。18、张贴一封表扬信,不耍绵绵俱到,耍注明表彰的具体事例。19、给他订阅一份他说喜欢的杂

5、志(和工作无关的休闲杂志)。20、为你的团队做一份年报,里面附有员工的成就图片和事迹。21、做一个员工的心愿手册,每一页各员工的照片、个人信息、爱好及本年底想要完成的心愿,装订在一起,放置员工休息区,方便翻阅。22、做一个员工成绩留念剪贴本,给团队总每一位员工留出空白页,在空白页上填上员工经丿力。23、每月在餐厅举行一次早餐会,邀请你的团队共同分享团队总某人的受奖的喜悦。24、为勤勤恳恳工作,从不迟到早退的员工颁发年终奖,并给予切实的表扬。25、与你的员工面对面的交流,留意她们的智慧,把好的睿言和妙语编写在一个小册了总,分发给新來的员工。三、企业组织获得其雇员的合作(-)合同保障肯徳基与员

6、工签约合同,公司在认真学习《劳动法》的知识后,研究适合肯德基的具体方案,配合国家在保证员工基本利益的前提下,充分调动了员工的积极性,使得员工心廿情愿为公司做出自C的贡献。(-)丰富多彩的工会活动除了有合同Z外还有职工了女的夏令营、节假日文艺会演、工间操比赛活动、职员运动会。这些活动都增加了员工与企业的感情联系,感情越深,员工对金业的留恋越强,从而成为留住员工无形纽带。(三)部门换岗沟通——员工之间是兄弟姐妹,无法分离在肯德基部门间的换岗工作,让各部门的员工有更多相互了解和沟通的机会。通过沟通在止泰的内部就会产生无形的力量,会激励人们以更高的热情,更积极的态度去面对所做的一切,才会营造出愉快

7、的工作氛围。员工就把工作能当成一种乐趣,愿意在肯德基工作。(四)强大的岗位培训计划作为劳动密集型产业,肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此,员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员,餐厅经理到公司职能部门的管理人员,这些培训不仅帮助员工提高工作技能,同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。另夕卜,rti于肯德基采取开放式就业,公司对员工的流动并

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