路径分析说明-经典

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1、模型分析说明：1、分上游资本对供应链绩效的影响和下游资本对供应链绩效影响2个模型，即2者分开做的，上下游不共存于一个路径分析中2、红色问项是补充分析，即删除红色字体问项，重新进行1的分析，共2个模型，时间不足情况下，这部分暂时不用做3、路径指向问题：资本之间关系：USC—URC,USC-UCC；资本与绩效use-*CP（FPSPQPBP各指向一次）资本之间关系:UCC-URC；资本与绩效UCC-CP（FPSPQPBP各指向一次）URC—CP（FPSPQPBP各指向一次）下游与上游相同，首字母U改为D即下游资

2、本补充说明：需要做修正模型，检测路径不合格的删除然后按照3的指向再做一次编号与问项对照表结构资本题号测量问项问项來源上游结构资本USC1公司主耍供应商的保有数呈较多（规模）NahapietGhosha(1998)TsaiGhoshal(l998)Yli-Renkoetal(2001)USC2公司与主要供应商之间有着较为密切的社会关系（密度）USC3公司高层与主要供应商高层Z间保持着私交，如亲戚朋友熟人等（密度）USC4公司与主要供应商关系较为熟悉（密度）USC5公司与主婆供应商的來往较为频繁（互动强度）US

3、C6公司与主要供应商的各层次人员经常交流（互动强度）USC7公司与主要供应商经常就合作问题进行交流和讨论（互动强度）USC8公司与主要供应商Z间会有非公务件的聚会下游结构资本DSC1公司主要客户的保有数量较多（规模）DSC2公司与主要客户之间有着较为密切的社会关系（密度）DSC3公司高层与主要客户高层Z间保持着私交，如亲戚朋友熟人等（密度）DSC4公司与主要客户关系较为熟悉（密度）DSC5公司与主要客户的来往较为频繁（互动强度）DSC6公司与主要客户的各层次人员经常交流（互动强度）DSC7公司与主要客户经常

4、就合作问题进行交流和讨论（互动强度）DSC8公司与主要客户之间会有非公务性的聚会（互动强度）关系资本题号测量问项问项来源上游关系资本URC1公司与主要供应商冇高度的信赖关系（信任）NahapietGhoshal(1998)Liuctal(2008)吴志明(2006)URC2公司与主耍供应商交往中互相信任（信任）URC3公司与主要供应商的合作是公平的（信任）URC4公司与主要供应商会考虑対方的利益（信任）URC5公司与主要供应商会相互遵守承诺（承诺）URC6公司与主耍供应商在合作中认真履行义务和承诺（承诺）U

5、RC7公司与主要供应商均希望保持长久的合作关系（承诺）URC8公司与主耍供应商均愿意为对方提供帮助和支持（互利互惠）URC9公司与主要供应商会为对方提供优惠条件（互利互恵）URC10公司与主要供应商均愿意共享信息（我认为要删掉的）下游关系资本DRC1公司与主耍客八有高度的信赖关系（信任）DRC2公司与主要客户交往中互相倍任（信任）DRC3公司与主要客户的合作是公平的（信任）DRC4公司与主要客户会考虑对方的利益（信任）DRC5公司与主要客户会相互遵守承诺（承诺）DRC6公司与主要客户在合作中认真履行义务和承

6、诺（承诺）DRC7公司与主耍客户均希望保持长久的合作关系（承诺）DRC8公司与主耍客户均愿意为对方提供帮助和支持（互利互惠）DRC9公司与主要客户会为对方提供优惠条件（互利互惠）DRC10公司与主要客户均愿意共享信息（我认为要删掉的）认知资本题号测量问项问项来源上游认知资本UCC1公司和主要供应商Z间能够进行冇效地沟通（共同语言）NahapietGhoshal(1998)TsaiGhoshal(1998)Chiuctal(2006)UCC2公司与供应商之间发生矛盾时，能共同寻求办法解决（共同语言）UCC3公

7、司与主要供应商之间有和似的价值取向（共同价值）UCC4公司与主要供应商Z间冇共同的愿景和抱负（共同愿景）UCC5公司与主要供应商目标会达成一致（共同愿景）下游认知资本DCC1公司和主要客户Z间能够进行冇效地沟通（共同语言）DCC2公司与客户之间发牛矛盾时，能共同寻求办法解决（共同语言）DCC3公司与主要客户Z间冇相似的价值取向（共同价值）DCC4公司与主要客八之间有共同的愿景和抱负（共同愿景）DCC5公司与主要客户目标会达成一致（共同愿景）供应链绩效题号测量问项问项來源成本绩效CP1供应链中员工、设备维护等

8、方而成本降低，即制造成本降低Beamon(1988)Neely(1995)马士华(2002)叶飞(2009)CP2供应链中存货、在制品、成品等方血成本降低，即库存成木降低CP3供应链中渠道建设、广告、客户关系等方而成本降低，即销售成本降低柔性绩效FP1公司所在供应链能够根据客户要求迅速更改产品属性FP2公司所在供应链能及时应对多变的市场需求FP3公司所在供应链具有快速革新的能力服务绩效SP1公司所在供应链能较好的