行政管理报告

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1、苏州科技学院天平学院管理实训报告学生姓名猪学号臭小猪~要猪亲亲班级日期实践项目；李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。1999年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元，年销收入30多亿元。吉利集团是屮国第一家生产轿车的民营企业。此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学。2010年3月28LI21点，在瑞典的斯徳哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。史蒂夫•乔布斯(1955-2011),发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁

2、。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod>iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世,享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分蒂姆•库克，苹果现任首席执行官。库克是个工作狂人，至今单身。曾在IBM供职12年，靖PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。

3、1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司ceoo实践目的;李书福，领导理念是辩证的领导力.权变的至简管理、自有技术是核心竞争力、订单式人才培养、以人为本的学习创新文化，即着重于人才的培养和知识产权，是一个十分务实的典范，他身上体现出来的是一个中国草根创业家的品质乔布斯的领导风格分为2个阶段：第一阶段即从乔布斯创立苹果公司至被抛弃的吋期（1976〜1985）这吋期以自我为中心，狂妄自大;第二阶段即从乔布斯临危受命直至其病危辞职的吋（1996〜2011）o这时的乔布斯虽然有所改观，变得成熟，但是本质上依旧是自

4、我为重点，以别人接受自己为理念，但是这个时期确将一个烂摊子的苹果发展为一个市值最高的公司，其屮确有许多值得探讨的地方。库克的管理风格是那种理论上的合理管理，他的理念和乔布斯是2个风格，库克更多的是倾听和接纳别人的意见，从12月2号和15位投资者的对话中就可以看岀来，当然库克本身就是一个能力比较突出的人才，他的管理能力很强，在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。2009年上半年，乔布斯曾因癌症病休，库克接过了公司管理权，在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%,—举赢得了投资者的信任。补：此处乔布斯和库克都市苹果

5、公司的案例，但是这2例却是十分有代表性，其一，乔布斯的成功在现实看来是必然，但是从理论上却不是十分可行的，这归结于他天才的构思和人格魅力，十分具有典型性。其二，库克接手苹果是一个类似于子承父业的情况，接手的时候往往家业在巅峰时期，例如苹果的管理高层个个都是独当一面的精英式人才，一个群英荟萃、人才云集的团队如果没有一个人脉关系长袖善舞的超级领袖将其聚拢在麾F,群英荟萃就会变成群魔乱舞，各自为政,人才云集就会变成人才挈肘，一盘散沙。所以此刻接手的库克的管理方式显得尤为重要，同时具有典型性。实践内容；企业状况吉利浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入

6、轿车领域以來，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃）,连续九年进入中国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”o欧盟委员会2010年7月6日批准了中国浙江吉利控股集团有限公司对瑞典沃尔沃轿车公司100%股权的收购。这是迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规模的收购项目，收购总资金约18亿美元。苹果苹果公司(AppleInc.)是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司(AppleComputer,Inc.)更名而来，核心业务为电子科技产品,总

7、部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII>Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac—体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月210,苹杲成为世界市值第一的上市公司。领导者的特征及其领导李书福李书福身上具备了一般的草根企业家的特点，那就是能吃苦，这个也是日后他可以成功的基础，但是和一般的草根企业家不同的是，他有着敏锐的眼光、对企业发展的远见以及对失败的教训及时吸

8、收，这些从他在深圳学习期间从宿舍的环境