行风管理规定

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1、行风管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司行风建设，为客户提供优质高效的服务，推动公司品牌建设，增强公司的市场竞争力，促进公司生产经营及其它各项工作不断发展，特制定本规定（以下简称规定）。第二条加强行风建设，要贯彻执行公司及上级部门关于纠正行业不正之风的一系列规定，坚持支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠员工支持和参与。要把行风建设纳入领导班子、管理人员的目标管理，与完成生产任务、精神文明建设和其它业务工作紧密结合，一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。第三条加强行风建设，要立足教育，着眼防范，常抓不懈，从严查处，努力提高员工队伍素质，不断增强全员服务意

2、识，从治本上着手，在思想上解决问题。第二章责任第四条加强行风建设，要坚持责任制度。坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。第五条公司党政领导班子对行风建设负全面领导责任。党政一把手负总责；主管领导负领导责任；班子其他成员根据工作分工对分管单位的行风建设负一般领导责任。第六条各部门、单位及基层队、室领导班子对本单位的行风建设负集体领导责任。正职负主要领导责任；副职负重要领导责任。第七条兼职行风监察员对本单位的行风建设负重要责任。要认真履行职责，检查督促规定的执行情况，对违反规定的行为要及时纠正，及时反映。第八条坚持行风建设从班组抓起。

3、班组要针对行风建设开展行之有效的教育活动，作业前有布置、作业中有监督，作业后有检查。全体员工要从自身做起，严于律己，认真履行岗位职责，承担起维护港口形象和抵制不良风气的责任。第九条公司各单位要结合各自工作特点，立足本职，互相协调配合，优质高效地完成生产及各项工作任务，努力做好对内、对外服务，单位之间相互监督规定执行情况，全体员工对公司范围内违反规定的行为负有主动制止、积极举报的责任。第三章考核第十条公司党支部每月、每季度、年终对各单位的行风建设情况实施考核。（一）单位领导成员重视行风建设，认真贯彻落实集团、公司有关行风建设的各项规定，对本单位行风建设有部署、有落实、有

4、检查。（二）标本兼治，综合治理，对员工进行经常性行风教育，制定符合本单位实际的行风建设措施，做到制约监督机制健全，预防措施完善。（三）着力提高服务效率和服务质量，组织开展各种形式的培训学习，努力提升业务技能和服务水平，打造一支服务高效率、高质量的员工队伍。（四）认真落实各项优质服务措施，积极开展各种形式的服务创新。（五）对本单位出现的违规行为能及时查处、汇报，不护短；对主管部门查处的有关事项能主动配合。（六）生产组织、管理部门能正确行使职权，各单位（部门）之间及时进行信息交流和沟通，协调配合，无扯皮推诿，无利用职权进行敲诈勒索、吃请受贿、为个人或小团体谋取利益的行为。

5、（七）职能部室能严格落实规定，对待基层和客户服务态度热情主动，深入基层调查研究，处理问题及时准确，不拖延，不刁难，不借机吃、拿、卡、要。（八）单位员工作风正派、爱岗敬业，维护公共利益，不以权谋私，不消极怠工，不弄虚作假。第四章奖惩第十一条行风建设与单位目标责任制考核成绩挂钩，如有违反本规定的行为，将按考核标准扣分。第十二条有下列情形之一的，给予当事人及当事人所在单位和领导经济与行政处罚。（一）行风管理无部署、无措施、无落实、无检查，管理混乱的，考核时视情扣分。（二）单位发生违反本规定的行为，情节较轻，且单位查处得力的，公司可不予处理，单位自行总结教训，切实改进；情节有

6、一定影响的，由单位给予责任人适当处罚，公司监督实施并对单位领导提出批评。（三）发生违反本规定行为，给公司造成2000-5000元（含5000元）直接经济损失，或产生一定不良影响，视情给予当事人100-200元罚款，给予单位领导相应处罚，对单位目标责任制考核时酌情扣分。（四）发生违反本规定行为，给公司造成5000—10000元（含10000元）直接经济损失，或在客户中造成较严重不良影响的，给予当事人200-500元罚款或待岗处理；给予单位领导100-200元罚款并追究领导责任，对单位目标责任制考核时酌情扣分。（五）发生违反本规定行为，给公司造成10000元以上直接经济损

7、失，或者造成极坏影响的，给予当事人500-2000元罚款或待岗处理，构成违法犯罪的交司法机关追究法律责任并予以除名；给予单位领导200-500元罚款并追究领导责任，对单位目标责任制考核时酌情扣分。（六）对刁难客户及来港司机，巧立名目索取好处，索要吃喝，损害公司形象的，给予当事人500元以上罚款或待岗处理。（七）职能部门利用职权刁难生产作业人员，索要好处，扯皮推诿、影响生产的，岗位人员不履行职责，延误工作时间的，视情给予当事人100-300元罚款或调离岗位。（八）机关部室对待基层态度恶劣，处理问题不认真不及时，借机刁难，吃、拿、卡、要的，对部门领导予以