财务管理问题及策略的探讨

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1、财务管理问题及策略的探讨摘要：财务管理是企业的核心工作之一，对企业的发展具有十分重耍的作用和意义，随着社会经济的发展，进行企业财务管理建设越来越受到社会的重视，近年来国家加大了对进行企业财务管理的必要性的管理和治理力度。本文在此从财务管理的原则及问题出发，站在发展的角度对于新时期财务管理提出了几点要求。关键词：财务管理；问题;策略Abstract:Financialmanagementisoneofthecoreworkintheenterprise,ithastheveryimportantfunctionandmeaningtotheenterprisedevelopment,wit

2、hthedevelopmentofsocialeconomy,financialmanagementofconstructionenterprisewaspaidmoreandmoreattentionbythesociety,thestatehasincreasedthenecessityofenterprisefinancialmanagementandgovernance・Thisarticlefromtheprinciplesandproblemsoffinancialmanagement,andputsforwardsomerequirementsintheviewpointo

3、fthedevelopmentofthefinancialmanagementinnewperiod.Keywords:financialmanagement;problem;strategy中图分类号：F253.7前言：随着我国企业财务管理体制改革不断深化，财务管理已成为企业管理环节，进行企业财务管理它是通过对资金和资金运动的筹措、组织,提高了企业财务管理运行的质量，降低了财务管理运作的潜在风险。进行企业财务管理有助于财务会计对企业的情况作出评价，强调企业财务管理信息的相关性。一、财务管理的基木原则根据作者多年的实践经验，认为企业财务管理的基本原则主要包含如下几个方面：第一，坚持以资本

4、运营为核心的原则。集团各具有法人地位的企业和事业单位，通过资本这一条纽带连在一起，无论从事何种业务、何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员单位的财务管理，也要以资木为核心。集团及其成员单位要认真贯彻资木运营责任制的原则。为了切实建立资本运营的约朿与激励机制，使不同的利益主体对经营资本负责，避免成员单位对集团的依赖思想，杜绝小富即安、故步自封的不良现象，集团财务部要通过对•资本运营效率等内容的考核，建立资本运营责任制，并在实践屮不断充实完善。第二，集权与分权相结合的原则。集凶的发展需耍调动包括集I才I总部在内的各成员单位的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和I办调交易的

5、作用，又要调动成员单位的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形势与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。在集权方面，集I才I主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方

6、何，集团各成员单位主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。这样做，既不影响集团内各事业、企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好市场和宏观规划，把握集团的总体发展方向。我国现代企业财务管理的普遍问题1.财务管理

7、内容与方式不能适应现代市场条件的需要传统的工业经济增长主要是依赖于厂房、机器设备、资金等有形资产，而在如今的知识经济时代，现代化正规企业的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比例将会越來越高。而当今财务管理的理论知识与内容对有形资产的管理论述相对详尽完善，对无形资产涉及的较为稀少，在实际的财务管理活动中，大多数企业往往低估了无形资产价值，这就人为的扭曲了企业真正的资产价值，也不能全面反应企业实际的资本状况。2.财务管理在企业经营生产中的作用被削弱我们都知道，财务管理是企业管理的核心和重点，不能随个人的主观意愿将其定位在计划经济体制和

8、短缺经济状态下，企业管理实质上是以生产管理为主要内容，完成了生产计划也就完成了企业的目标。在如今激烈竞争的市场经济体制下，消费者的具体行为模式已经难以把握，成本、价格等指标就成为了决定企业在市场竞争中成败的决定因素，企业不得不从市场上引入一些竞争能够接受的指标，并且把它分解到企业的各个方面各个环节，使企业生产的产品最终能被市场接受。但在实际的生产经营活动中，不少企业经营者不重视财务管理工作，经营决策往往是想当然得出来的，没有经过科学