车间生产调度分析实例

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1、编号:養:）撻林更彳科独女律0二GUILINUNIVERSITYOFELECTRONICTECHNOLOGY毕业设计（论文）说明书题口：桂林苏柏西实业有限公司生产调度策略分析院（系）：管理系专业：工业工程学生姓名：陈新生学号：020520108指导教师单位：工业工程教研室指导教师：贵文龙职称：讲师题目类型：□与指导教师科研挂钩□指导教师自选□应用基础研究□生产实际研究2006年4月25日木文首先叙述了生产调度的概念和它的重耍意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业冇限公司的基本状况特别

2、是其生产调度情况进行叙述分析。通过分析，得出公司生产部门的基木调度策略，并指出它的优点和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。关键词：生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈AbstractThisarticlefirstnarratedtheproductionschedulingconceptanditsvita

3、lsignificance,Essentialmethodsandpriorityschedulingrules.Aswellasproductionschedulingbasicworkingroutineandsoon.ThentheIndustryLimitedcompany'sbasicconditionspeciallyisitsproductionschedulingsituationcarriesonthenarrationanalysistoGuilinSuBaixi.Throughanalysis,Obtain

4、sthebasicdispatchstrategyofthecompany'spoductiondepartment,andpointsoutitsmeitandtheinsufficiency,Finallyunifiestheactualsituation,Dispatchesthestrategytotheproductiondepartmenttocarryontheimprovementanalysisjnwhichhasthedispatchorganizationimprovementanalysis,Dispat

5、chesthebottlenecktheimprovementanalysis,Enhancestheshopmanagementpersonneltodispatchconsciousnesstheimprovementanalysisandsoon,Analyzestheworkshopproductionschedulingbottleneckandtheimprovementspeciallyemphatically,Finallyobtainsonecomparedtooriginallythebetterdispat

6、chStrategy-Keywords:productionscheduling;productionschedulingway；priorityschedulingrules;productionschedulingbottleneck引言11绪论.21.1生产调度的概念与意义-21.2生产调度的方法.21.2.1调查研究31.2.2日常检查・3调度会议・4网络视频调度・51.3生产调度与生产计划的关系.51.4生产调度的工作程序.61.5三类调度规则.91.6本文的研究目的及主要内容112桂林苏柏西实业有限公司现状分析122

7、.1桂林苏柏西实业有限公司简介.122.2.1现行生产调度方法122.2.2车间生产过程调度状况123生产调度策略分析改进133.1生产调度机构改进分析133.1.1原生产调度机构133.1.2改进设计143.2优先调度规则的应用分析.143.2.1优先调度规则在生产中的应用问题143.2.2改进分析・153.2.3小结..173.3生产调度方式分析173.3.1原生产调方式..173.3.2改进分析173.3.3小结183.4车间调度瓶颈分析与改进..183.4.1车间调度瓶颈183.4.2改进设计203.5车间管理人员调度意

8、识分析改进213.5.1管理人员调度意识..213.5.2改进分析..213.5.3小结..224结论.23参考文献24致谢25在社会主义市场经济快速发展的今天，企业之间竞争日益加据，而企业之间竞争，归根到底为生产成本之间的竞争，所以每个企业都根据自己的实际情况