财物管理在企业管理中的作用

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1、76现代经济信息财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织金业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是纟I［织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业制度是现代企业产权制度和现代企业组织经营制度的有机统一体。一、财务管理在金业管理中占据中心地位市场经济是一种竞争的经济。在科学技术不断发展的现代经济环境下，企业要能够持续发展卜去就要不断地运用现代科技改进产品、开发新殆，创造更好、更新、更受消费者再欢的产品，这样才能在市场竞争屮有立足之地。企

2、业要发展就要投入更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。财务管理的第二个任务是筹集企业发展所需要的资金，合理利用有限的资源，促使企业持续发展。二、财务管理在金业管理中的意义财务管理是-•种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的II标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。财务管理工作是一项理财工作，是运用价值观念进行企业经营的管理。它应渗透到企业各个领域，在企业的每一项工作中予以体现，所以财务管理不仅仅是财务一个部门的工作。财务管理的虫耍性、g杂性及其涉及范

3、围的广泛性要求整个企业管理层及其每一位职工都要以价值管理为指导展开每一项工作，企业各个部门都应以价值观念考虑全盘工作，统一目标，协调一-致地工作。我们讲以财务管理为中心决不能片而理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。因此需耍各方血的集思广益、群策群力，也就是耍求把价值管理的理财观念落实到企业的每一个人、每一项工作、每一个过程、每一个环节，使它贯穿于企业经营管理的全过程。当然财务部门对财务管理有着重要的责任，必须在组织形式上，人员配备上、工作制度上给予必要的保证。

4、三、如何完善财务管理在企业管理中的问题（一）统一认识把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要川价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。统一认识就是要求企业领导了解，企业要实现最大经济效益的目标，就要求企业上下每一位职工都能树立理财的观念.认頁•按照价值管理方法办事。（二）完善体制企业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在金业管理的中心地位。在组织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务

5、管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财务部门要配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、相互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，都要有利于促进和提高工作效率，有利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。（三）采川先进的科学手段开展财务管理把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高

6、效的企业管理及电算化软件，将企业的牛产管理、质量管理、销售管理、人爭管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方血的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整控制、提高效益。（四）止确运用财务分析的方法做好企业经营决策企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，耍把决策程序制度化C企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的方法进行严密地町行性分析和成本效益测算，在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利

7、益与长远利益的关系，慎重做好每i项决策。（五）实行全面财务预算，努力实现企业经营目标企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一个能够协调企业内部各部门工作的全而计划，以监督和控制企业的经营活动，分析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营H标的实现。财务预算就是以货币形式表示财务方面的经营计划，也是使企业的资源获得最佳牛产率和获利率的一种方法。当企业的经营H标确定以后，要实现这个总目标必须将其分解为各级、各个部门的具体目标，通过预算确定企业一定时期总目标和各级各部门的具体1=1标，并对各级各部门的工作加以

8、I办调，使整个企业为实现经营忖标而奋斗。（六）加强财务控制计划一经完成管理工作的重心就转为控制。财务控制是对资金的取得、投放、使川和分配的控制，是财务管理一项重要职能。财务控制是一个系统，它可保证单位各项资产的安全和完整，防止资产流失：保证单位经营管理信息和财务会计资料的真实、完整；可避免或降低各种风险，提高经营管理效率；实现管理层经营方针和目标；可保证国家法律、法规在单位的贯彻执行。