职务分析调查表(定稿)1

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1、职务分析调查表各位同事：你们好！为能规范岗位配置、定岗定级、绩效考核、岗位晋升、培训实施等等工作，生产部将开展职位分析这项工作，为了更真实准确的得到所有岗位的具体信息，由人事科组织进行本次的职务分析调查。请您认真填写这份问卷，按照您对工作职位的理解并结合岗位实际情况要求填写，您的宝贵意见对公司和您都将有非常大的帮助，非常感谢您的配合。祝工作愉快！生产部人事科一、基本资料职位名称初级QE所在部门生产部你向谁汇报工作（直接上级岗位名称）质量主管从事本岗位工作时间（不以到东集的时间开始，以接触这项工作开始计算）2012.12月直接下

2、级请将你目前直接领导的下属岗位名称、各岗位当前人数一一列举：无职位填写日期2013年3月20日填写人姓名殷德龙二、工作描述职责：您所承担的工作项目；工作任务：具体描述的书写格式为：（请以工作依据+工作行动+工作对象+工作目的）；发生频率：如1次/每月，随时；重要程度：分为5级，5级为非常重要，4级为比较重要，3级为一般，2级为不太重要，1级为不重要；业务量百分比：是指该项工作职责占整个工作比例，估算即可；每个职责具体描述只写一件事，所有的工作职责应是该职位重要的、主要的工作内容，无需罗列所有的工作内容，尽量按照重要程度次序填写

3、•职责描述工作任务描述发生频率重要程度业务量百分比不良品分析1）成品检验提交的不良进行维修分析2）半成品提交的不良进行维修分析3）维修分析报告填写，改善措施2次/天480%移动试产1）移动模组试产2）移动整机试产3）试产报告反馈1次/天580%作业指导书更新1）更新移动来料包材和接插作业指导书2）3）1次/天360%新品试产1）移动新料试产跟踪2）3）1次/周470%承担非本岗位职责内的工作：如有再填写，无不用填写工作名称工作内容原责任部门原责任人占工作量比例岗位特征（请在适当的选项处划“J”）本岗工作的复杂程度□简单的、独立

4、的工作，不必考虑对他人有什么妨碍□只需要简单的指示即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔需要考虑是否妨碍他人工作□需专门训练才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶尔需要独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作□需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力口要求高度的判断力和计划力，需要积极地适应不断变化的环境和挑战口完成本职工作的方法和步骤完全相同口完成本职工作的方法和步骤大部分相同□完成本职工作的方法和步骤有一半相同口完成本职工作的方法和步骤有大部分不同□完成本职工作的方法和程序完全不同

5、本岗工作的灵活程度□常规性工作，不需要或很少需要灵活性□大多属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题□一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的问题□大多数属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理□属于非常规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题本岗工作上的压力□工作常规化，工作很少被打断或干扰，极少迅速地做决定□工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，很少迅速地做决定□任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强，经常迅速地做决定□任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，经常迅速地

6、做决定，很难坐下来安静地处理问题本岗工作时精力的集中程度□平常注意程度即可□集中精力约占全部工作时间的10%~25%□集中精力约占全部工作时间的26%_50%;或高度集中精力占工作时间的10%一25%□高度集中精力占工作时间的26%一50%□高度集中精力占工作时间的51%以上本岗工作的紧张程度□工作时限、节奏自己掌握□大部分时间工作时限、节奏自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长□工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张□完成每日工作，需加快节奏，持续保持注意力高度集中本岗工作的均衡性□一般没有忙闲不均的现象□有时忙闲

7、不均，但有规律性□有时忙闲不均，但无规律性□经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间本岗位工作若有失误的影响度□无任何风险□仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响□有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明确感觉到□有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响□有极大风险，一旦发生问题，给公司造成的影响不可挽回本岗位工作的依赖程度□有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核□分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或

8、间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核□分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结杲仅受上级原则审核□在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响本岗工作的危险程度□不会对人造成任何伤害口不注意可能造成人体局部损伤口不注意可能造成严重损伤三、工