知名公司人力资源管理手册全套资料

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1、第一章组织结构部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《人中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动介同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、

2、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好口常工作。上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、I古I定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编

3、写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转止考试的组织；5、社会保险。上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理;4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。上级：经理下级：无第三章工作流程招聘重要岗位人员进行多次面试介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任上岗交1寸照片3张，个人身份

4、证、学历证书、健康证原件。签定试用期劳动合同试用期考核.转正试J4考勤管理工资管理内部调动请假将处理决定通知所在单位和员工木人每月1日、15日各单位按考勤制度扌II减员工缺勤工资和奖金档案管理培训计划制定培训课程设计培训课程准备岗前培训培训课程反馈促销员（长期）进店厂家根据需求进行招聘合不予录用格J到公司前台填写促销员中请表、促销员誓约书不色各a补全所需手续社会保险缴纳格第四章规章制度1、人事管理的原则1.1因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。1.2公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。1.3使全体员工树立集体

5、荣誉感，企业口豪感和主人翁态度感。1.4为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。2、招聘录用制度2.1人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告,然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作2.2通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“T作申请表”。应注明初试意见。2.3初试合格人员通知其参加复试。2.4対复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。2.5所有参加岗前培训的人员将开始试工期，试工期间每人每天发放20元午

6、餐费和交通费。2.6所冇新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。2.7试工完毕的员工将在止式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。2.8人力资源部将根据外调资料对其进行外调。2.9人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。2.10员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有虚假成分，公司将不了录用或终止试用期。2.11如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应提前说明原因。2.12通过试工期后，经试工单位和人

7、力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的“派遣单”到用人单位报到，开始40天到3个月的试用期。2.13试用期满，员工个人写转正中请，上交部门最高领导，并rtr试用单位出具“新员工考核表”，送交人力资源部。2.14人力资源部经过转正考试后，依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。3、新员工上岗制度3.1公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门或分店需要增加编制人员时，必须由负责人提前3天向人力资源部递交“人员需求表”，需求表的内容包括：补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先

8、行在公司内部调配，如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。3.2所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。3.