综合管理内容

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1、综合管理综合管理是对机关单位的规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及内部管理工作的一个统筹管理。(-)综合管理主要职能1・组织公司企划工作；2•组织开展公司发展工作；3•组织公司目标工作；4•组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；5•组织公司信息管理工作；6•作好对经营理念企业的管理、支持与服务；7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。(-)综合管理主要职责综合管理部主要负责FI常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责

2、包括：1、协助公司领导组织公司FI常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行；3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理；6、负责维护信息系统及网站的安全运转；7、负责公

3、司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施；8、负责公司实物资产管理；9、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织；10、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务；11、完成领导交办的其他事务（三）部门职能1•组织公司企划工作；1）起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划；2）规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；3）组织、开展企业形象和对外宣传策划。2•组织开展公司研发工作；1）组织

4、公司核心竞争力研发工作；2）开展市场研发、设计一施工总承包等总承包管理模式研发等工作；3）开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；4）在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。3•组织公司贯标工作；1）组织公司IS09000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项口经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；2）组织开展各项体系标准的策划、组织、实施与认证工作。4•组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；1）建立健全公司行政和后勤金业制度；2）组织开展公司行政工作；3）组织开展

5、公司后勤服务工作；4）组织开展公司行政档案管理工作；5.组织公司信息管理和宣传工作；1）组织开展公司信息管理工作；2）组织开展公司内外部日常宣传工作；3）统一管理公司木部各种现代办公设备和网络。6•作好对总承包部经营理念金业的管理、支持与服务；1）规划经营理念金业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度；2）审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；3）督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作；4）检查各项指标完成情况，对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核；5

6、）为经营理念企业作好服务工作。7.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1）统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2）负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方而的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。8•代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1）代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；2）接待和组织安排政府主管部门、总公司

7、到公司考察、调研和指导工作等活动；3）及时通知、协调公司有关部门或项冃积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。