科技管理程序

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1、科技管理程序修改码/版本：0/A文件编号：XNGD/CX.kj.01-2012页码：1/101目的为加强公司科技规范化管理，使科学研究和技术开发管理规范化、标准化和程序化，制定本程序。2范围本程序适用于公司及所属各单位的科技计划、科技项目实施等管理。3术语和定义3.1科技计划本程序所称科技计划是指根据公司业务发展战略和科技创新工作总体安排，解决公司近期生产和长远发展中的技术问题为主攻方向，通过成熟技术的集成配套、关键技术的突破、引进技术的再创新，为公司持续有效发展提供技术支撑的五年科技发展规划和年度计划。4职责4.1生产

2、运行处4.1.1是公司科技管理工作的归口管理部门；4.1.2负责组织编制公司科技计划，组织申报上级科技项目；4.1.3负责审核公司科技项目计划任务书，与承担单位签订计划任务书；4.1.4负责对科技项目实施过程进行监督检查、评估；4.1.5负责对公司科技项目验收资料进行初审，并组织项目验收；4.1.6负责组织对公司科技项目调整的论证工作，审查、上报上级科技项目调整方案；4.1.7负责组织对外协作合同执行情况的检查工作；4.1.8负责组织对验收一年以上的重大科技项目组织后评价工作。4.2相关部门4.2.1规划计划处负责对需投

3、资列支的年度科技投入建议进行审核，纳入公司年度投资计划。4.2.2财务处负责对需费用列支的年度科技投入建议进行审核，纳入公司年度费用预算。4.3项目承担单位负责实施科技计划、科技项目及管理工作。5管理内容5.1科技计划管理5.1.1科技项目来源5.1.1.1公司科技项目来源于上级科技项目计划、公司科技项目计划两部分的内容要求。5.1.1.2上级科技项目计划是指公司承担的国家、股份公司及其他来源的科技项目计划。5.1.1.3公司科技项目计划是指公司自筹资金下达的科技项目计划。5.1.2五年科技发展规划5.1.2.1五年科技

4、发展规划主要依据公司主营业务发展需求和股份公司科技规划编制，内容主要包括：科技现状、科技需求、规划部署、保障措施、下一个五年科技展望。5.1.2.2在下一个计划期的前两年，由公司组成编制组，编制五年科技发展规划（草案），经公司领导审定，形成五年科技发展规划。并承担或参与股份公司五年科技发展规划（管道专业）编制。5.1.3年度科技计划5.1.3.1每年第三季度，生产运行处依照科技发展规划，并结合公司业务需求，组织机关相关部门和所属各单位提出本专业领域科技项目、科技投入建议，于10月底前完成下年度各部门的科技计划。5.1.3

5、.2机关相关部门和所属各单位提出拟新开科技项目，经检索查新后，填报《开题设计报告》。5.1.3.3生产运行处对公司科技项目《开题设计报告》初审后，组织专家进行立项和开题设计论证。论证内容主要包括：立项依据、研究内容、技术经济考核指标、需公司以外单位协助解决的技术问题和推广应用前景等。对上级科技项目的开题设计报告预审后上报。5.1.3.4生产运行处根据论证意见形成公司年度科技计划，报公司主管领导审批下发。上级年度科技项目计划直接转发至项目承担单位。5.2科技项目管理521计划任务书签订5.2.1.1项目承担单位按照科技计划

6、，依据论证意见组织修改《开题设计报告》，并编制《计划任务书》，报生产运行处审核。5.2.1.2生产运行处对《计划任务书》审核通过后，与承担单位签订《计划任务书》。经公司主管领导审核通过后上报。5.2.2科技项目实施5.2.2.1科技项目实行项目经理制，承担单位科技管理部门组织成立项目组，确定项目经理和项目组成员。原则上项目经理只能承担一项科技项目，技术骨干只能参加两项科技项目。5.2.2.2项目经理依据《计划任务书》制定和落实研究计划，并分解任务，下达到项目组成员。承担单位应对研究计划及其执行情况进行确认，项目经理应对项

7、目组成员工作进行检查。5.2.2.3项目组成员应确保研发质量，项目经理进行项目全过程质量控制，承担单位采取检测、现场检查、会议审查等方式监控项目实施过程中质量控制情况。5.2.2.4项目经理负责组织解决计划执行过程中出现不同组别的协调问题，保证沟通畅通。多个单位共同完成的项目，应明确职责分工，由负责单位牵头组织，协调落实。5.2.2.5阶段目标检查a）研究周期两年之内的项目，承担单位应通过召开评审会、现场检查等形式组织进行阶段目标检查，并保存记录；b）研究周期两年（含）以上的项目，由生产运行处组织对项目进行中期检查；c）

8、承担单位根据上级科技管理部门的要求准备中期评估评审材料，生产运行处配合上级科技管理部门对上级科技项目进行中期评审；d）检查内容一般包括：计划任务完成情况、阶段成果、成果应用及效果、外协进展、知识产权管理与经费使用等情况。5.2.2.6项目试验项目中试或工业性试验，由项目经理提出试验方案和进度计划，提交实施单位审查，由