联营项目承包目标责任书

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1、工程中建*局安装工程有限公司项目管理目标责任书(合同编号:日期:1项口口标管理责任书甲方:中建*局安装工程冇限公司乙方:项目部鉴于甲方已与业主方公司的总包合同已签订,依据现行《中国建筑第*工程局有限公司价本分离管理办法》和《中建*局安装工程有限公司工程项口风险抵押承包管理办法》,遵循平等自愿、锁定责任、风险分担、节约分成的原则,经公司项目管理委员会评议并报公司研究同意,决定将工程交由乙方项目承包班了实行风险抵押承包(项目风险抵押成员见附表1),锁定各项目标责任、实行集体抵押承包。为明确双方的责任、权利和义务,根据国家和地方有关法律、法规,以及局和公司有关规定,

2、特签订本责任书,以共同遵守。第一条:工程概况1、工程名称:2、建设规模:3、工程地点:4、总包合同额:第二条:风险抵押承包内容1、承包内容:1」、总包合同中约定的总包方的所冇工作内容全部由乙方承包施工。1.2、乙方承包责任成本。22、项目上缴指标:项目按照与业主结算额的%上交管理费。除上述管理费之外的其余费用视为乙方承包责任成本。承包责任成本包括但不限于:①人工费、材料费、机械费、分包费、各项措施费等工程盲接费②现场管理费等间接费用③规费、税金及上缴地方政府和有关部门费用;各项社会统筹(单位负担的部分均由项口部承担,并按吋足额上缴甲方);其他相关费用。3、收益

3、分成与风险分担:3.1、乙方按该工程责任成本承包施工。3.2、所冇支岀及各种罚款均由乙方承担。3.3、甲方收益部分由甲方财务部门根据工程进度款拨付情况按管理费所占比例同步收取。4、风险抵押金4.1、乙方向甲方交纳风险抵押金标准是:项目经理按照公司核定工资标准的30%交纳风险抵押金,项目其他班子成员按照公司核定工资标准的20%交纳风险抵押金。项目合同工期不超过一年的,按合同工期工资标准计算,项目合同工期超过一年的,按一年的工资标准计算。木责任书签订后30日34.3、风险抵押金返还的条件(1)总包结算己审定;(2)分包结算已经公司审核;(3)实际成本费用已核准,债

4、权债务已确认,并取得确认凭据;(4)完成《项口管理口标责任书》约定目标。4.4、工程施工过程中,项目若因乙方原因出现严重问题或重大隐患,甲方有权解除本承包责任书,并对乙方的管理绩效做出相应的评价,根据完成工作量山造价总额的比例和项目盈亏情况,确定乙方风险抵押金的扣留额度。给甲方造成重大损失的,依法追究乙方责任。4.5、人事变动风险抵押金的处理原则上项目班了人员固定不变。特殊原因中途确须离开项目的人员,风险抵押金经公司同意的予以返还。兑现奖惩时,按实际交纳风险抵押金权重和在本项目工作时间分配奖金或承担风险。46、承包人无正当理由擅自退出承包,风险抵押金原则上不予

5、退还。第三条:项目管理目标及奖罚(一)、工程质量目标1、基本耍求。乙方必须确保工程验收合格率达到100%,项目质量评定达到国家施工质量验收标准,并达到业主合同对项目质量的要求。2、奖罚规定。工程质量口标按过程考评和竣工结算两部分进行控制。因质量原因造成的业主对甲方的罚款由乙方承担工程质量达到创优标准的,按照公司相关文件规定进行奖励。(二)、工期目标1、基本要求。乙方应确保甲方与业主在施工合同中约定的工期(含业主4/监理确认的顺延工期)目标。2、奖罚规定。项目进度目标责任指标按工程量和形彖进度进行考核(若得到业主/或监理工期顺延的确认指令,则应按照顺延后的工期进

6、行考评),考评期内进度达不到业主要求造成罚款的,罚款全部由项口部承担。若工期提前得到业主奖励时,奖励款项也全部归项目部支配。3、过程屮对项目承包人项目进度考核进行的处罚,如承包人通过自身努力采取积极有效措施赶工而达标,竣工结算考核时可考虑予以返还。(三)、项口责任成本口标1、基本要求。乙方必须确保项目责任成本目标的实现。2、奖罚规定。乙方应确保责任成木不超标并无条件承担本责任书中约定的全部应支付和应缴纳费用,若因管理不善造成项目亏损,依照公司规定进行处罚,情节严重时甲方将依法追究乙方责任。(四)、环境、职业健康安全管理口标按照公司与项目部签订的安全协议书及公司

7、冇关体系文件的要求执行。(五)、文明施工目标乙方必须按冇关规定,实施CI战略,开展文明施工,达到合同要求的文明施工要求。(六)、法律事务责任口标1、基本要求。在施工过程中妥善处理好外欠债务问题,不得造成甲方被诉案件,更不得出现甲方被杳封账号等事件。2、项目部必须按公司耍求配备相应人员,按要求及时填报各种报表,积极配合上级单位及公司的检查。5第四条、项目其它管理要求(一)、资金管理1、所有业主拨付资金必须先进入甲方账户,资金集屮率必须达到100%o2、应上缴政府部门的规费和税金等社会费用曲甲方代扌II代缴。业主拨付工程款进入甲方账户后,甲方扣除应上缴管理费、代扣

8、代缴费用和其它应扣费用后,余款根据乙方

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