精品文档:经营管理诊断

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1、公司名称:诊断H的:诊断事项:经营管理诊断中小企业诊断表判定标准诊断人:预备诊断表(一)系销%共同生产%共同外销%有无其他支援劳动关系平均工资职员员工平均平均年龄劳务吋间男女平均工资制度固定工资%奖金%预备诊断表(二)预备诊断表(三)生产形态计划生产%订货生产%多种少最生产少种多最生产每种产品的月平均生产量业形态(独立经营型)(加工工厂牛产型)(设计)(销售)依靠的程度(一贯作业型)(加工工厂利用型)(本公司)(外购)生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可

2、用率主耍物料月平均使川量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率%年教育训练实施否工会有无娱乐活动福利设施销售关系顾客数退货数销作推广方法市场调杏财务条件固所土地%定刀建筑%资率设备%产固评定价土地%资率建筑%产设备%材冇息%料无息%费自给%外有息%购无息%费预定%经营管理(月平均)经应收帐款营应付帐款状材料费况存货销售收款情形现金票据会计师利用不利用利用程度进货付款情形现金票据成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织预备诊断表(四)区分调査检讨事项记事诊断动机卜里实际问题合理化的期望2.遭遇重大困难应了诊断3.以诱劝

3、的方式期能改进4.接受受诊工厂的要求管理状况1.组织图的结构2.独裁经营3.各项规章少表单整理4.计量的充分利用技术水准1.管理技术(高、中、低)2.生产技术(高、中、低)3.作业技术(高、中、低)4.其他技术(高、中、低)经营改善状况1.前次诊断被接受的情形2.顾问师的利用情形3.口行改善的研究情形4.经营管理的特殊事项诊断的重八、、1.整体性诊断2.经理阶层的诊断3.生产部门的一般性诊断4.其他事项指导意见1.热诚的程度2.驱使力3.接受专门性与继续性指导的程度4.其他预备调查表(一)(资产负债表)资产当期前期增

4、减负债资本当期前期增减流动资现金银行借款应收票据其他借款产现有应收帐款流动应付票据有价证券预收帐款资产现付帐款负债代收帐款代付帐款其他债现有资产总额流动负债统计・「・「"・「「」商品提存款呆帐准备制品预存税款半成品预存退休金存货原料贮藏品提存款总计其他存货总额长期借款流动资产负债固定资产有形土地建筑1设备固定负债总计T具己资本资本

5、车辆法定公积金退休公积金无形营业权其他公积金专利权地上权上期移來投资岀资金本期损益投资证券自己资本计长期放款固定资产创办费资产总计负债资木总计预备调查表(二)时期项目当前白年月口至年月口前

6、期白年月口至年月曰计月平均销售销售总额销售退回销售净额销售成木当期制造成本材料(+)当期购料期初材料(-)合计期末材料当期材料费外购加工费劳务费制造费用当制造费用计(+)期初存货计(―)期末存货制造费用计(+)期初在制品计(-)期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利(加工成本及人工费用)加工成本总人工费用人工数单位加工成本人工费川预备调查表(三)(费用明细表)月区别分刀刀n刀刀JiH刀刀刀刀刀介计平均生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额应付帐款应付帐款材料加工从!

7、预备调查表((月别在职人员表)月区别分刀n刀n刀刀n刀n刀刀n介计平均当期人员前期人员当期出勤率财务管理调查表(一)区分调查项冃主要检讨事项记事会计组织1.规格会计组织与经营规模是否配合2.结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系3.帐簿辅助帐簿与总控制帐的关系4.传票会计单位打其他单位的运络处理手续1.速度结算表的迅速程度迟延的原因2.传票的流动开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何传票的流通及内部牵制是否确立3.帐簿的样式会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与事务简化传票类的样式的标准化财产管理1

8、•余额应付帐款打应收帐款的差额票据的利用方法是否适当2.存货资产评价存货的方法是否适当帐H上的存最实物存最的差异如何处理存货是否过多3.固定资产帐簿记录情形帐血价格与实际价格的差额资木支岀与费用支出之分是否适当4.准备金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存5.K他火灾保险等的处理是否适当财务管理调查表(二)区分调查项口主要检讨事项记事资金表的编制会1•预算综合预算的编制计实际绩效及计划的考虑预算与绩效的比较检讨资成本计算的方式是否适当2.成本计算标准成本的计算料各部门收支的计算的3.利润计划固定费用与变动费用的区分是

9、否适当能量利用率的计算是否适当利各项费用的预测适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定能量利用率提高与成本降低的关系用现行加工成本是否过高4.加工费用加工成木与人工成本的比较加工成木变化的原因经营统计的重要性的检讨5.经营统计不同期间的比较经营统计的有效应用税1.凭证外部凭证与内部凭证的整顿2•公告公司决算的公告与调整是否适当务3•

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