经济学论文浅谈自主管理

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1、浅谈自主管理浅谈自主管理是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，浅谈自主管理是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业冃的，浅谈自主管理的论文版权归原作者所冇，因网络整理，冇些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。［摘耍］现代管理理论认为，人是可以口制并能口动激发的。如能给员工提供口主管理的机制，他们会自发地将个人冃标和组织FI标融合起來，管理者的作川就是调动个人的主观能动性，激发人

2、的内在潜力，发挥员工的创造性，在这种趋势下，“人文管理”这一新型管理理念被引进并以研究，其粘:华就是自主管理，本文就自主管理进行初浅阐述。［关键词］企业管理自主管理100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是一种被动管理。现代管理理论认为，人是可以口制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发的将个人目标和组织目标融合起來，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，如今，在快速求新的知识经济吋代，传统的被动管理已

3、无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。一、什么是自主管理自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，H我分析问题，H我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而白我提高，占我创新,自我超越，推动组织不断发展与前进。实现组织共同愿景冃标。自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层单拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。口主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调口率,主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出“我要干”、“我要干好叩勺愿望并以此指导自

4、己的行为。二、自主管理的主要特征1.组织结构扁平化传统的企业组织通常是金字塔式的，白主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上而的决策层到最下而的操作层，中间相隔层次极少。只有这样的体制，才能保证上下级的冇效沟通，下层才能冇直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一曾的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解，互相学习。整体互动思考，协调合作的群体，才能产生巨大的持久的创造力。2.领导的角色转变传统的领导角色往往颇具“一夫当关”“指挥全局”的气概，领导作用主要是指挥，控制,协调，这已不适应

5、时代的发展。当今最前沿的管理理论——学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师，服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导者应效力与建立组织共同愿景冃标，重视每一个员工的作用，通过口主管理引导员丄为实现这一冃标口觉的投入，并在这一过程屮样放出潜在的能量，促进企业的不断发展。1.组织成员自主学习，自我更新在“口主管理”的团队中组织成员能够不断自主地发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进行创新。真正做到敏学口新，使组织白主地进行新陈代谢，保持金业健康向上，焕发勃勃牛机。三、自主

6、管理与制度管理的关系自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基木保证，当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进，在自主管理中将以往制度下的监督命令变为员工的口觉认识和认真执行，同过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的”自上而下”的管理方式为泊下而上'的管理模式也就是说，先要通过”制度管理”的必然王国，再向泊主管理”的H由王国迈进。他是一个循序渐进

7、的过程，是一个量变到质变的飞跃。四、推行自主管理的意义1.满足了人性的需求在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给人莫人的愉悦和满足，激励着人们进一步发挥B己更大的创造力，B主管理顺应了现代人受尊重,口我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导，帮助员工将企业总体F1标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带來的乐趣和卞命的意义。目前随看我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有

8、事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以金业推行自主管理也就更具冇现实意义。2.体现了快变、巨变的时代要求微软总裁比尔•盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月二企业惟有以不变应万变才能发展生存，不变的什么——是创新，它包括管理的创新，技术的创新，产品的创新，而创新靠的是什么——是人的创造力。传统的管